江动股份办公岗位绩效考核表23.docVIP

附表一： 生产准备调度员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 生产准备调度员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 制造计划执行率(A) 统计资料 直接上级 30% 说明： A ＝产品实际完成数/产品实际计划数 标准定义 得分区间 0.95?A ? 95～100 0.95 A ?0.9 91～94 0.9 A ?0.8 81～90 0.8 A ?0.7 71～80 0.7 A 0～70 交货延时(B) 生产单位反馈 直接上级 30% 说明： B ＝交货延迟次数 标准定义 得分区间 5B ?0 96～100 10 B ?5 91～95 15 B ?10 86～90 20 B ?15 81～85 20 B 0～80 影响生产次数 (C) 生产单位反馈 直接上级 20% 说明： C＝影响生产次数 标准定义 得分区间 5C ?0 96～100 10 C ?5 91～95 15 C ?10 86～90 20 C ?15 81～85 20 C 0～80 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 生产准备调度员绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 生产准备调度员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 制造计划执行率(E) 统计表资料 直接上级 20% 说明：E ＝实际产量/计划产量 标准定义 得分区间 E ?1.0 96～100 1.0 E ?0.95 91～95 0.95 E ?0.9 86～90 0.9 E ?0.8 81～85 0.8 E 0～80 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 直接上级 10% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 直接上级 70% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期：