第四章电子商务项目时间管理.ppt

* 二、项目进度控制措施 ●计划的阶段进度能否满足项目的要求； ●计划的完整性程度如何； ●项目团队成员能否按时到位； ●项目所需资金能够按时到位； ●有无质量保证计划； ●有无风险控制计划和措施； ●采购计划的可行性； ●项目的沟通机制是否完备。 第五节 项目进度控制 * 二、项目进度控制措施 二、 项目进度控制措施 2、项目进度动态检测 在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测。这一过程就称为项目进度动态监测。 对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 （1）日常观测 （2）定期观测 （3）项目进展报告 返回 第五节 项目进度控制 * 进度计划执行情况报告 三、几种常见的项目进展报告 返回 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 2.项目关键点检查报告 返回 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 3.项目执行状态报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 4.任务完成报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 5.重大突发事件报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 6.项目变更报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 7.项目进度报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 8.项目管理报告 三、几种常见的项目进展报告 第五节 项目进度控制 * 本章小结 本章详细讲解了电子商务项目时间管理的内容和方法。电子商务项目时间管理首先要求对项目活动进行定义，然后进行项目活动排序和项目活动时间估计，进而制定项目进度计划，并在实施过程中对项目进度计划进行控制。电子商务项目时间管理原则是动态控制原则、系统原则、封闭循环原则、信息原则、弹性原则、网络计划技术原则。 项目活动定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程。活动定义的主要依据是项目目标、项目范围的界定和项目工作的分解结构。另外还需要参考各种历史的信息与数据，考虑项目的各种约束条件和假设的前提条件。活动定义的结果是项目的活动清单，以及有关项目活动清单的支持细节等。 * 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。常见的活动排序工具包括甘特图和网络图。 项目活动资源估算包括决定需要什么资源和每一项资源的需求量，以及何时使用这些资源进行有效的项目活动。项目活动历时估算也称工期估算，是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。项目工作量和工期的估计，通常有德尔菲法（Delphi ）、）功能点估计法、类比法。 * 项目进度计划的制定包括了项目描述、项目分解与活动界定、工作描述、项目组织和工作责任分配、工作排序、计算工作量、估计工作持续时间、绘制网络图、进度安排等活动。项目进度计划是项目专项计划中最为重要的计划之一，编制方法比较复杂，使用的主要方法有计划评审技术、关键路径法和图形评审技术等。项目进度计划制定工作的结果是给出一系列项目进度计划文件，如项目进度计划书、进度计划执行情况报告、项目关键点检查报告、项目执行状态报告、任务完成报告、重大突发事件报告。 ? * 练习题 1、电子商务项目时间管理的关键因素有哪些？ 2、规划一个简单项目的项目进度，绘制甘特图。 3、在网站建设中，为了防止工期拖延，应注意哪些问题？ 4、某人于早晨7：00起床，按其生活习惯，在出门工作前，必须完成下列活动：5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸，10分钟烧开一壶开水，5分钟取牛奶，5分钟热牛奶，5分钟吃饭。试问，此人最早何时可以出门上班（假定只有一个炉灶）。 5、关键路径有哪些特点？如何寻找项目的关键路径？ * * * * * 第三节 活动资源估算和历时估算 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： ①乐观时间(optimistic time)――任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 ②最可能时间(most likely time) ――正常情况下，完成某项工作的时间。 ③悲观时间(pessimistic time) ――最不利的情况，完成某项工作的时间。 假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti:  1、活动的时间估计 二、计划评审技术 * 第