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新主管成长导航（90天） 培训导师：黄汉湘 　　俗话说：“好的开始是成功的一半。”当你刚接掌一家公司，或是刚升任主管，心中一定充满抱负，希望一展长才。不过，不论你怀抱多少雄图大略，首先，你得想办法进入状况。　　哈佛商学院教授瓦金斯(Michael Watkins)指出，新主管展望前程，充满了机会与挑战，应该先好好掌握新上任的前三个月。这三个月转变期是关键，是迈向未来的基础。好的开始不保证最终的成功，但是，没有好的开始，绝对没有顺利的未来。有兴趣的同事可以购买 (The First 90 Days)一书中。瓦金斯规划了一份路线图，提出在关键的前九十天中，必须妥善因应的十项挑战。如果你能做好这十项工作，就有个好开始，为主管之路奠定稳固的基础。我们吧90天分成如下几个路标：1、前期准备（得知你被选拔中）；2、融入团队，建立关系（1-30天）；3、规划速赢（31-60天）；4、加强影响（61-90天）；5正式上岗　　　步骤一：我该如何为新角色的成功做准备　　一九九七年，领导可口可乐长达十六年的高祖塔(Robert Goizueta)突然过世，可口可乐董事会任命艾维斯特(Douglas Ivester)为新任执行长。艾维斯特在可口可乐服务长达二十年，一路晋升为财务长、营运长，为该公司立下无数汗马功劳。当上执行长后，艾维斯特并没有任命新营运长，他仍然兼任该职，每天孜孜不倦、巨细靡遗