第1章 一种关谋事的学问.pptVIP

第一章 绪论：一种关于谋事的学问 1.1 项目及其相关概念 1.1.1项目的概念与特点 1.1.2项目管理的基本概念 1.1.3项目管理与日常管理的区别 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 一、项目管理的最新发展 83年讲的项目管理就是指工程项目的管理。 90年认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 98年认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 三、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 实例1 （美）国防采购项目生命周期 实例2 建筑项目 实例3 药品（开发）项目 实例4 软件开发项目 1.1.1项目的概念与特点 一般认为，项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 “一次性”是指项目有明确的开始和结束时间； “独特”是指项目所创造的产品或服务与其他产品或服务相比，在有些方面存在明显差异； 项目一般存在“逐步细化”的过程。 项目管理的PPT项目的定义The Definition of a Project 项目特点Specifications of a Project a) 具体的起始时间（ The exact starting time) b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) d) 只发生一次（Only one time) e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost) f) 有具体的结果（The exact Result) g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk) 示例Case Discussion 为中学生设计一种新型的英语学习机，计划于2009年12月推向市场。 Design a new study machine for the middle school student, It is planned to be into the market in December, 2009. 示例Case Discussion 使用计算机编写备忘录 Using the computer to edit the R