51李宁供应直链策略之一.pptVIP

李宁集团公司发展战略 供应链管理策略研讨 内容 供应链管理：定义 “供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供应链的管理，从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。” 本阶段供应链分析实施步骤 根据公司整体战略确定供应链策略重点 针对关键业务指标复核现有的相关业务背景 对关键问题进行根原因分析并提出建议 随着各行业能力的提升和竞争的加剧, 供应商与客户的合作也在加强 合作的加深也可能导致风险的上升 内容 | ? 2002 ? 2002 公司战略总结 作中国体育用品行业的领导者，并将成为国际主流体育品牌 公司宗旨 市场目标 竞争战略 主要评估指标 到2004年在中国市场实现销售收入20亿元人民币，利润率保持在XX% 研发： 产品系列化，功能/技术系列化 增加资源投入：提升研发队伍素质， 规范研发流程，以市场为导向 核心技术和专利，购买为主，加强应用 策略性外包:加强联盟与合作 营销： 运动营销能力,普及运动营销，专业运动员/赛事赞助营销 奥运会推广计划 细分目标市场营销，学生，老人，女性 供应链 完善计划体系：加强市场终端信息的反馈机制，建立科学化的预测、计划、供应体系 完善供应商评估体系：充分利用供应商资源和能力 销量/sku 产品更新速度 产品开发成功率 产品生产成本和生产效率 品牌知名