房地产项目管理及工程项目管理办法.pdf

1 房地产项目管理及工程项目管理办法 第一章 房地产项目管理 一、房地产项目管理的含义 建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法， 对工程项目周期内的所有工作（项目建议书、可行性研究、评估论证、 设计、采购、施工、验收、项目后评价）进行计划、组织、指挥、协 调和控制的过程。 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管 理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用 进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优 化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科， 也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又 可分为：建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程 咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业 管理(物业公司)。我们现在就业主单位的项目管理来简单的谈一谈。 业主方的项目管理主要包含以下几个方面的内容： 1、 建设工程项目的组织与管理； 2 、 建设