江动股份办公岗位绩效考核表3.docVIP

附表一： 信息工程师岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 信息管理部 岗位 信息工程师 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 软件开发综合评分 设计说明书 验收测试报告 信息管理部经理 30% 说明：对软件开发的情况综合评分 考核项目 权重 评分 软件系统功能的完整性 40% 软件系统技术的先进性 20% 软件系统推广的可用性 20% 软件系统文档的规范性 20% 项目实施情况评分 项目方案 验收报告 信息管理部经理 30% 说明：对项目实施的情况综合评分 考核项目 权重 评分 项目或系统选型的正确性 30% 项目或系统技术的先进性 20% 项目或系统应用的效益性 30% 项目或系统文档的规范性 20% 开发与实施进度及执行情况评分 工作进展反馈表 行政副总 15% 说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。 标准定义 得分区间 能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。 91～100 按时按质的完成计划任务，工作效率较高。 81～90 大体上能够完成计划任务，工作成果一般 61～80 某些关键任务未能完成，工作成果一般 41～60 未能够完成关键任务，工作成果较差 0～40 技术问题处理效果 技术问题处理记录 行政副总 15% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义 得分区间 及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小 81～90 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 0～40 部门预算费用执行率（C） （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% C ≤-5% 80--90 -5% C ≤0 70--80 0 C≤5% 60--70 C 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 行政副总 行政副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90--100 超出计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 行政副总评语 签字： 日期：