房地产项目营销工作节点操作指引标准.pdf

同科集团营销策划分公司（个人总结资料） 房地产项目营销工作节点操作指引标准 为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目 的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效 率”的目的，制定本标准。其工作内容可根据项目所在地的特点和项 目进度进行酌情改进和创新选择。 本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公 司营销部负责人。 一、〖初步研判阶段〗 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门： 协助部门： 完成 《*项目市场研判》 主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状 地段资料：规划要点、坐标、片区趋势 周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。 开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 项目资源综合及初步定位 负责部门： 协助部门： 完成 《**项目综合定位设想》 主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。 二、〖项目前期策划阶段〗 1、依据定位针对性的市场调查 负责部门： 完成《**项目市场调查研究报告》 内容：区域宏