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企业战略审计手册 企业战略审计手册 2004·07 2004·07 德明顾问 · 企业战略审计手册 目录 企业战略及战略审计的价值 企业战略审计的内容 企业战略审计的方法 企业战略审计的工具 企业战略审计报告 附录：审计工作表单 ©上海德明管理顾问有限公司 2011-9-20 22 德明顾问 · 企业战略审计手册 战略作为企业长远发展的全局性谋划，关乎企业生死存 亡，一直受到企业界的高度关注。调查表明： 重视战略的企业比那些 不重视战略的更能盈 利，更为成功。与那些 即使在战略研究刚刚起 不进行系统规划的公司 步的70年代初，美国最 相比，采用战略的企业 大的500家公司中已有 在国外，一些知名企业 更有竞争力。世界五百 85 ％的企业建立了战略 的领导人、企业高层主 强公司，如IBM 、英特 计划部门，并且随着时 管、高层经营者花在战 尔、GE等皆因成功的战 间推移，战略越来越受 略思考、战略规划上的 略而取得今天的成功。 到企业界的重视。 时间占全部工作时间的 60-70% ，一般至少是要 用一半或更多的时间来 考虑、设计战略问题。 由此可见，战略对于企业生存与发展至关重要，企业 领导应高度重视。 ©上海德明管理顾问有限公司 2011-9-20 33 德明顾问 · 企业战略审计手册 战略对企业生存与发展的重要价值在于帮助企业高 效赢得竞争，实现健康发展 明确企业未来的发展方向和目标 明确企业实现目标的方法和途径 好的战略有助 于企业健康生 使企业管理层更好地进行业务选择 存长久发展 使企业合理整合资源，形成更强大的内在力量 好的战略帮助 企业以最小的 使企业更加有效地应对经营风险 代价赢得市场 竞争 使企业各部门更加协调一致形成合力 提高企业各项决策工作和管理工作的效率 ©上海德明管理顾问有限公