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车间管理手册车间管理手册车间管理手册车间管理手册 第1页. 目录 1. 车间管理中车间主管的作用； 2. 车间管理的具体实施项目： 2-1 销售与成本管理； 2-2 交车时间管理； 22-33 作业管理作业管理；； 2-4 质量管理； 2-5 设备管备管理； 2-6 劳务管理； 2-7 安全与健康管理和 5S 22 1. 车间管理中车间主管的职责 1-1 什么是车间管理什么是车间管理？ 1-2 车间主管的职责。 1. 车间管理中车间主管的作用 p3. 什么是车间管理？ “车间管理” 的目的是为了达成如下目标： • 质质量量；； • 交车时间； • 成本成本；； 利用如下资源： • 人员； • 材料； • 设备； 44 1. 车间管理中车间主管的作用 p3. 车间主管的职责 车间主管的职责是... •• 实现实现 销售销售 目标目标，改进客户满意度改进客户满意度 （（CSCS））； • 建立一个良好的 工作环境 （提高员工的满意度（ES））； 为了履行这一职责，车间主管须利用P.D.C.A.周期模 式管理和改进车间作业。 CS改进的重要方面是 交车时间管理和质量交车时间管理和质量 管理。 55 2. 车间管理的具体实施项目： 2-1 销售与成本管理销售与成本管理；； 2-2 交车时间管理； 2-3 作业管理； 2-4 质量管理； 2-5 设备管理； 22--66 人工管理人工管理； 2-7 安全与健康管理和5S 2-1. 销售与成本管理 2-1. 销售与成本管理 p5. 销售与成本管理 销售管理 为了达成目标，增加销售的活动； 成本管理 最小化成本最小化成本和将成本转化成利润的活动和将成本转化成利润的活动； 88 2-1. 销售与成本管理 p5. 销售管理 销售特征... 根据根据维修车辆的数量维修车辆的数量和和单位销售量单位销售量进行计算进行计算。 •促进维修订单促进维修订单 （（RORO））的达成的达成；； •通过准确性、成本估价的改进等等，维持或者提高单位销 售量售量；；