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医院科教述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 下午好！我叫XX,现任职院科教科科长，负责院科 教科管理工作。在即将过去的XX年，在院领导的带领下， 科教科在重点专科建设、临床科研管理、科技鉴定等方面 有较大的进步，其中重点围绕《三级医院评审》开展相关 的工作，并取得了一定成绩。下面向大家汇报我本年度的 工作，希望各位领导、同事给我提出宝贵的建议。 在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策, 针对中央近期提出的加强党的思想作风建设，全面贯彻十 八大精神，思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、 治治病”的要求。我在医院组织的各项学习活动中，积极 开展批评和自我批评，对照先进找差距，查问题，找不 足，使自己在思想、作风、纪律以及工作标准、质量等方 面都有了很大提高，做到思想上、政治上时刻同党组织保 持高度一致。我在日常工作中，遵纪守法，廉洁自律，爱 岗敬业，严格要求自己，密切联系群众，具有强烈的责任 感和事业心；作为医院的一员，为自己树立“院兴我荣， 院衰我耻”的精神，积极为医院的发展建言出力。在过去 的一年学习和工作中，我觉得在思想、工作作风、业务水 平等方面均有长足进步，为更好的完成本职工作建立了良 好的基础。 在XX年，科教科根据医院下达的各项工作要求及专业 发展的需求，主要完成以下几个方面的工作：、重点专科管 理 选定龙头专科，瞄准发展方向 近些年随着社会医疗机构的不断崛起，医院的开拓经 营受得了前所未有的冲击，如果要在竞争激烈的市场站稳 并发展，就必须大力发展重点专科建设。院领导很早就认 识到重点专科建设的重要性，结合我院实际，年初明确将 神经内科介入治疗作为我院重点专科发展的龙头。科教科 根据医院领导要求，重点配合业务科室进行机构调整、组 织业务培训、专业进修、专家引进等工作。在科室设置上 进行改革，将原神经内科病区分为二个病区，病床数量扩 展至X张，建立主要以神经内科介入治疗为主的新病区。 通过引进省市知名神经内科专家XX教授，业务院长XX 去北京XX主修神经内科介入治疗等举措，为我院专科建 设从管理水平、基础条件、医疗技术、人员队伍上打好坚 实基础，为神经内科团队开展脑血管介入治疗提供了良好 的平台。通过医院各部门共同努力，我院神经内科在重点 专科创建评审中取得第一名的好成绩，并被授予“XX市 重点专科单位”。 遴选医院优势学科，争创武汉市重点专科 根据《医院重点专科建设方案》，我院遴选神经内科、 护理专科、骨科、病理科参加重点专科的申报工作，作为 科教科今年工作重点，我十分重视申报工作，第一时间积 极组织各获选科室开展相关工作的启动，通过仔细解读有 关政策文件，认真研究申报流程，针对各相关科室列出申 报条件及资料要求，要求科室组织相关人员进行业务学习, 模拟申报答辩过程中出现的问题，并研究解决方案。通过 仔细的准备和各科室的共同努力，我院在组织的答辩中取 得了神经内科、护理专科、病理科第一名的好成绩，以上 三个专科被授予“重点专科设单位”。 加强重点专科管理，基础建设工作。 “XX科”作为我院的XX重点专科，一直是科教科 重点关注的科室，对其的动态管理贯穿于科教科日常工作 中，我在工作中积极配合专科建设和发展，在专业技术方 面外聘三名专家作为业务指导，有力的推动了亚专科的发 展，拓展了业务范围。科研方面给予最大的支持，今年有 多篇论文入选中文核心期刊，XX项科研项目被市卫计委 列为医学科研项目，X X项科研项目被省卫计委列为科研 项目，申报市卫计委XX年科研项目1项。向各专业团体积 极 推荐专业人员，学科带头人XX被XX吸收为XX专 业委员会委员。科室成为XX学院实习基地。 、临床科研、科技鉴定、“两新”管理 临床科研、科技鉴定、“两新”管理是科教科重要工作, 是推动医院“科技兴院”的基础，也是鼓励广大医护人员 提高业务水平、钻研新技术、开拓新学科的重要举措之一。 今年，科教科在临床科研、科技鉴定、“两新”管理方面取 得了较好的成果，主要如下： 临床科研：今年申报XX-XX年科研项目19项，市科技 局、省科技科技厅项目1项。XX年立项的科研项目在科研 管理团队的带领下按科研计划稳步进行中。 科技鉴定管理：XX项鉴定为国内领先水平。“两新” 管理：今年全院申报两新项目67项，确定“XX ”等36 项列为医院XX年“两新”项目。到目前为止已开展2 8项。 两新项目的开展大力推进了重点专科及三级医院评审工作, 为医院创造了可观的经济效益和社会效益。 、期刊文献查询、论文管理 为适应我院专学科建设和发展的需要，满足广大职工 查询文献的学习需求，方便职工利用节假日休息时间研究 和学习专业知识，医院开通了万方医学数据库，为全院医 务工作者提供了一个权威、全面的医学知识新平台，受到 广大医务工作者的广泛欢迎。今年到目前为