360度领晒导能力评价问卷.docVIP

THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360°领导能力评价问卷 BOSS BOSS 上级领导的评价 SELF自我评价 SELF 自我评价 PEER 同事的评价 DIRECT REPORT DIRECT REPORT 下属的评价 请标明您与您所评价的人之间的关系。 （）您自己 （）您的老板 （）您的同事 （）您的下属 360°领导能力评价问卷 360°反馈简介: 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步： 1. 问卷调查 2. 问卷分析 3. 对策制定 4. 行动跟进 问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力和沟通能力。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定发展计划。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处理。但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语: 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项； 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”； 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 5 = 完全符合 4 = 比较符合 3 = 一般 2 = 比较不符合 1 = 完全不符合 N = 不适合被评估者/未观察 这个人 圈出所选数值 （1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。 5 4 3 2 1 N （2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。 5 4 3 2 1 N （3）常能高效地围绕客户开展业务。 5 4 3 2 1 N （4）具有运用基本的项目管理工具和方法的能力。 5 4 3 2 1 N （5）具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。 5 4 3 2 1 N （6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业 计划书和其它类型商务文书等。 5 4 3 2 1 N （7）清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波 动以及冲突纠纷等问题。 5 4 3 2 1 N （8）知道作为管理者对下属指导的意义与职责。 5 4 3 2 1 N （9）对伴随工作安全感的降低和晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常 清楚的了解。 5 4 3 2 1 N （10）具有物色、搜罗和获得最佳人才的能力。 5 4 3 2 1 N （11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。 5 4 3 2 1 N （12）能够正确认识和处理部门间的权力争斗，并了解权力的动态变化以及懂得 怎样发挥权力的潜力。 5 4 3 2 1 N （13）懂得管理者与上级、平级同事和直接下属之间的相处之道。 5 4 3 2 1 N （14）常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法。 5