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绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编
总经理工作职责
总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经
营事项的主要决策人,具体职责如下:
一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审
批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;
二、主持公司日常各项管理工作;
三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部
门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工
作的顺利进行;
四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和
解聘,并报董事会表决通过;
五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的
运营系统,审签公司的各项财务支出款项;
六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;
七、组织项目的前期调研及实施方案的制定,负责项目进度计
划的落实与监督;
八、负责项目策划与营销方案的审定与执行;
九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及
工程量的审核;
十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人
员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案;
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十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责(分管行政)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度
工作计划;
二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;
三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编
制工作;
四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;
五、负责企业文化建设和形象宣传工作;
六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、
环评、人防等对接工作,指导督促项目报建、招投标、施工许可证
的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作;
七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收
发管理;
八、负责公司人员的选、育、留及考核工作;
九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考
核;
十、完成领导交办的其他工作。
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副总经理工作职责(分管工程)
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度
项目建设方案,全面负责项目实施管理工作;
二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案
和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度
及相应的工作流程;
三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、
有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进
度、质量、安全控制监督工作;
四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资
料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进
合理;
五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作;
六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;
七、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确
保实现项目质量目标;
八、制定员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;
九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管
理;
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