江动股份办公岗位绩效考核表22.docVIP

附表一： 生产中心副总岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 生产中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产值达成率（A） 产值统计表 总经理 20% 说明：A＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 A? 1.2 91～100 1.2 A ?1 81～90 1 A ?0.9 61～80 0.9 A ?0.8 41～60 0.8A 0～40 自产件质量合格达成率(B) 自产件月度产品质量检查表 （质管办） 总经理 20% 说明： B＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 B ?1 91～100 1 B ?0.9 81～90 0.9 B ?0.8 61～80 0.8 B ?0.7 41～60 0.7 B 0～40 全公司设备完好率（C） 设备完好率统计表 生产副总 20% 说明： 全公司设备完好率按照国家规定执行 标准定义 得分区间 C ?0.95 91～100 0.95 C ?0.9 81～90 0.9 C ?0.88 61～80 0.88 C ?0.86 41～60 0.86 C 0～40 合同履行率达成率(D) 合同履行率 周报表 （营销部） 总经理 20% 说明： D＝实际合同履行率/目标合同履行率 标准定义 得分区间 D ? 0.95 91～100 0.95D ?0.9 81～90 0.9 D ?0.8 61～80 0.8 D ?0.7 41～60 0.7 D 0～40 中心预算费用执行率(E) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：E =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦E 90～100 -10% E ≤-5% 80～90 -5% E ≤0 70～80 0 E ≤5% 60～70 E 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 5% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 5% 最终绩效得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理 评语 签字： 日期： 附表二： 生产中心副总绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 本中心员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 总经理 10% 说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 总经理 90% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 行政副总评分 签字： 日期： 总经理 评语 签字： 日期：