房地产员工绩效考评体系的研究与设计.pdf

房地产员工绩效考评体系的研究与设计 第一章 问题的提出 1.1 研究背景 随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国 计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管 理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者 几个楼盘开发的成功,从长远看，更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。 房地产企业是资金投入大、变现难度高、项目开发周期长、面临不确定因素较多的 生产经营主体，并具有社会责任重、环境影响程度高等特点。因此如何针对房地产企业 特点，把握好经营方向，顺利实现组织目标，保持企业健康的持续发展，是一项极具挑 战性的管理工作。靠“胆子大就能赚钱”的非理性的经营管理，已不能适应现实的发 展。在理性经营时代，竞争更加激烈，市场风险增大，因此必须不断借鉴、探讨、研究 新的科学管理方法与管理模式。 近年来，由于市场需求量的逐年递增，房地产行业迅速发展，房地产企业数量激增， 以成都房地产市场为例，就有三千多家大小房地产企业，行业高素质人才出现紧缺。一 个公认的判断和事实是，随着企业间竞争激烈的程度加剧，人才是保持竞争优势中最