【地产业】辽宁红运投资有限公司人力资源管理制度汇编.pdf

人力资源管理制度汇编(试行) 1 序 言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工 作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公 司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、 结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低 人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡， 为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力 的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首 要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信 息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解 员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度 人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。 2 目 录 序 言3 人力资源管理准则4 招聘管理制度6 试用期管理制度14 员工离岗管理规定21 薪酬管理制度24 福利管理制度27 员工保密管理制度37 劳动纪律管理制度40 员工职业规范45 奖罚管理制度47 员工档案管理制度50 员工外出培训制度53 干部管理规定56 3 人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和 促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保 障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公 正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （