第6章合同管理概论.pptVIP

第六章 合同管理概述;6.1 建设工程合同概述;6.1.2 建设工程合同的特征;6.1.3 建设工程合同的种类;（1）单价合同：固定单价合同、可调单价合同 （2）总价合同：固定总价合同、变动总价合同 （3）成本加酬金合同：工程范围、工程技术不准确；时间紧急 （4）目标合同：固定总价合同和成本加酬金相结合的形式;6.1.4 建设工程合同的主要内容;4)无效合同的认定 （1）没有经营资格而签订的合同 （2）穿越资质等级而签订的合同 （3）跨越省级行政区域承揽工程，但未办理审批许可手续而订立的合同 （4）违反国家、部门或地方基本建设计划的合同 （5）未取得《建设工程规划许可证》或者违反其规范的行为，严重影响城市规划的合同 （6）未取得《建设用地规划许可证》而签订的合同 （7）未依法取得土地使用权而签订的合同 （8）未依法办理报建手续而签订的合同 ;（9）应当办理而未办理招投标手续所订立的合同 （10）根据无效定标结果所签订的合同 （11）非法转包的合同 （12）不符合分包条件而分包的合同 （13）违法带资、垫资施工的合同 （14）采取欺诈、胁迫手段所签订的合同 （15）损害国家利益和社会公共利益的合同 （16）违反国家指令性建设计划而签订的合同;6.2 建设工程合同关系;3）其他情况： （1）设计单位、供应单位的分包 （2）承包商承担设计的与设计单位签订合同 （3）承包商带资承包的必须借款时与金融单位订立的合同 （4）联营合同 （5）承包商与材料设备供应等单位签订的合同;6.2.2 建筑工程合同体系;6.2.3 建筑工程合同体系的协调;2.技术上的协调： 1）几个主合同之间设计标准的一致性 2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同相关内容 3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面和合理的搭接 ;3.价格上的协调 1）对大的分包工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格 2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商和供应商作为忠实的伙伴 3）一般在订合同前先向分包商和供应商询价 4.时间上的协调 5.合同管理的组织协调;6.3 《施工合同示范文本》通用条款简介;6.3.2 通用条款内容简介;2）合同文件及解释顺序 (1) 双方签署的合同协议书 (2) 中标协议书 (3) 投标书及其附件 (4) 合同专用条款 (5) 合同通用条款 (6) 本工程所适用的标准、规范及有关技术文件 (7) 图纸 (8) 工程量清单 (9) 工程报价单或预算书;2.双方一般权利和义务 1）发包方工作 2）承包方工作 3）工程师的产生和职权 4）项目经理的产生和职责;3）工程师的产生和职权 （1）工程师的产生：发包人委托监理；发包人派驻代表 （2）工程师的职责： a.工程师委派工程师代表后任继续行驶合同 b.工程师发布指令、通知 c.工程师应当及时完成自己的职责 d.工程师做出处理决定;4）项目经理的产生和实施 （1）项目经理的产生：项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织、实施。 （2）项目经理的职责：代表承包人向发包人提出要求和通知；组织施工;3.施工组织设计和工期：进度计划、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程竣工 4.质量与检验：工程质量、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检查、工程试车 5.安全施工：安全施工与检查、安全防护、事故管理 6.合同价款与支付：合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程款支付 7.材料设备供应：发包人供应设备材料、承包人采购材料设备;8.工程变更：工程设计变更、其他变更、确定变更价款 9.竣工验收与结算：竣工验收、竣工结算、质量保修 10.违约索赔和争议 11.其他：工程分包、不可抗力、保险、担保、专利技术及特殊工艺、文物和地下障碍物、合同解除、合同生效与终止、合同份数、补充条款;1. 可调价格合同包括哪些调整因素？ 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 双方约定的其他因素;2. 合同内是如何约定已完工程量的确认程序？ 承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。 工程师按到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在工程量前24h通知承包人，承包人为工程量提供便利条件并派人参加。 承包人收到通知后不参加工程量，工程结果有效，作为工程价款支付的依据。;3. 什么情况下工程师计量无效？ 工程师不按合同约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。 4. 哪些原因工程师不予计量？ 承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予???量。