房地产集团与子公司权限表调整建议.pdf

集团与子公司权限表调整建议 AMT －企业资源管理研究中心/大连城建集团联合项目组 贾文玉，徐嵩泉，赵杨 2018-3-20 © 本资料在企业资源管理研究中心（AMT ）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 目录 第一部分 报告摘要 第二部分 第二阶段工作过程回顾 第三部分 大连城建集团管控模式及权限表建议 AMT －企业资源管理研究中心 第2 页共 页 第一部分 报告摘要 摘 要 AMT －企业资源管理研究中心 第3 页共 页 报告摘要  综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式 为：  商业城、宏大：运营管控型  天兴物业、今华夏、美创：战略管控型  大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与 兼并、战略规划