好机制不仅带来压力更能激人奋进-安徽新科电缆集团股份有限公司.PDF

一版 窑 窑 2011 10 月 1 日 第 5 期 总 5 期 安徽新科电缆集团股份有限公司 主办 无为厂景 总编 张永文 主编 巫传 机制不仅带来压力 更能激人奋进 年来 我国光电线缆市场以每年 身之路 又好似春风迎面吹来 为电线电 以企业战略为导向 通过绩效管理体 程 过程中有控制遥 的速度递增 电线电缆业在我国 缆行业这个 垂危病人 注入了一针 强 系把企业的战略目标最终分解到员工 才 五 将考核结果与各部门负责人工资 尧 15% 20% 野 冶 野 机械行业中的位置是仅次于汽车的第二大 心剂冶遥 能将员工的个人发展和企业的可持续发展 进行挂钩 各部门负责人每月发放工资总 产业 中国也是仅次于美国的世界第二大 目前 特种电缆的市场销售约占国内 捆绑在一起 构建 双赢 的绩效管理体 的 另 作为绩效工资 年终根 野 冶 60% 40% 电线电缆生产国 线缆市场总销售的 左右 据粗略估计 系 新科集团结合实际 着力从组织结构 据考核考评结果进行发放 考核结果共分 遥 30% 遥 遥 但是 近期全球电线电缆市场日趋成 每年全国特种电缆产品的销售大概在 保障 岗位职责分析 绩效目标与评价进 为五等级 优 良 合格 基本合格和不 400 尧 尧 院 尧 尧 尧 熟 电线电缆制造业发展趋缓 增长幅度 亿元左右 特种电缆产品市场需求为我们 行绩效管理体系设计遥 合格 兑现对应的绩效工资为 110% 尧 遥 不大 随着外部环境的变化和内部竞争的 搭起了一个巨大而又划分精细的舞台 需 一 结合公司发展规划和目标 确定了 105%尧 100%尧 80%和50%遥 遥 尧 影响 世界电线电缆行业已经进入几大巨 要我们自己去把握 去开发 去占