丰田生产方式精益生产培训-精益化生产现场管理及班组建设.pptVIP

* 转换中要坚持的原则 一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。 在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必须事前修理好。 在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。 相关措施一:将外部转换作业标准化 将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。 有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上，以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些程序，必须进行自我训练。 作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。减少调节时间，对缩短整个作业转换时间是非常重要的。 程序 ②装卸夹具、 模具、刀具 30% ①准备材料、工夹具、安装工具 5% ③找正、 定尺寸 15% ④调整， 试加工 50% 实际为?% 相关措施二:排除一切调节过程 现场观察并写下换型步骤 记录时间和各种浪费 区分内部及外部活动 分析所有换型动作 把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作 试验并改进新设想 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 快速换型八步法 Quick Change Over - 8 Steps 建立和实施新的操作标准 STEP 8 减少切换时间的黄金法则 去除，简化，自动化---只按照此顺序进行