陕西ZZ大厦商场岗位职责及管理制度汇编.pdf

正阳大厦项目岗位职责 及管理制度汇编草案 陕西正阳市场投资管理有限公司 2006-12-22 第一章 正阳大厦项目管理通则 第一部分 总则 1 1 为了加强正阳大厦项目的管理，理顺公司内部各部门之间的管理关系，构 建科学、高效的管理体系，特制定本通则。 2 本通则中，公司所属为各部门。 3 本通则的修改及解释权，由公司总经理办公会议负责。 4 本通则自颁布之日起生效。 第二部分 正阳大厦项目的管理 正阳大厦项目高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名 （部门经理 级 ）、财务管理部总监一名 （各部门总监级）、业务开发部总监一名 （各部 门总监级）、经营管理部总监一名 （各部门总监级）、物业管理部经理一名 （经 理级 ）、营销策划部经理一名 （经理级）。 1 正阳大厦项目在董事长的统一领导下，实行自主经营、独立核算经营原 则。 2 总经理为商场最高经营管理者，在董事长授权范围内独立行使管理权、人 事权，召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经 营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理及各部门经理参加的总 经理办公会议。 3 公司总经理办公会议为最高权力机构。 4 公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负责。 5 正阳大厦项目按业务运作需要划分为六大部门，分别为总经理办公室、财 务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销策划部。（见组 织架构图） 第三部分 人事管理 1 公司总经理、总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经 2 营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理由董事长提名任命。 2 公司中层的聘任由公司总经理提名，董事长任命。 3 公司员工由总经理直接聘任。 4 公司财务管理部总监受聘于公司总部，其任免及调动由董事长决定。 5 公司其他员工报酬在公司所预算的费用内，按董事长审核过的公司《分配 制度及激励办法》进行考核发放。 6 公司所有员工外出公干、出差等，必须按请销假程序请示，并报总经理 办公室备查。