项目管理番经典案例.docxVIP

一个项目经理的困难选择 ? ? ? ? ? 2006-07 ? ? ? ? ? ? ? ? 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 HYPERLINK /knowledge_c/casestudy/13034_2.shtml 案例点评一：益达的困难：不仅仅是项目管理 HYPERLINK /knowledge_c/casestudy/13034_3.shtml 案例点评二：学会放弃，方有所得 HYPERLINK /knowledge_c/casestudy/13034_4.shtml 案例点评三：练好内功，才能远行 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是