京城环保公司运营管理制度与流程汇编.pdf

北大纵横 m o c . u 京城环保公司运营管理制度与流程汇编 k p l l a . w w w 北大纵横管理咨询公司 2011年6月8 日 Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 声明 北大纵横 — 2 — 重要提示  本报告不针对任何部门和个人，我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见，供领导层参考  本报告原始信息来源于公司内、外部访谈、京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库 资料 北大纵横 — 3 — 导读 战略管理制度 投资管理制度 经营计划管理制度 全面预算管理制度 公司经营工作会议管理制度 公司总经理办公会议管理制度 内部审计管理制度 事业部领导班子选拔任命与述职管理制度 事业部领导班子年薪管理制度 事业部领导班子绩效考核管理制度 北大纵横 — 4 — 战略管理制度 战略信息的 战略评估 总则 搜集与分析 战略制定 战略实施 与调整 北大纵横 — 5 — 战略管理制度1——总则 目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证 公司持续、稳定、健康地发展。 战略管理原则： 1、战略的制定必须建立在外部环境和内部资源能力分析的基础之上； 2、业务战略符合公司战略的整体需要，必须以公司发展战略为依据； 3、战略管理必须形成制定、实施监控、评估与调整的闭环管理。 职责分工： 1、董事会：具有战略的批准权。 （1）审核和批准公司战略，并监督实施； （2）审核和批准公司提出的调整战略建议。 2、总经理办公会：具有战略的审定权。 （1）批准战略管理的制度和流程，审批部门工作计划，并监督实施； （2）负责审定财务运控部上报的战略草案，上报董事会批准后组织实施； （3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。 北大纵横 — 6 — 战略管理制度1——总则（续） 2、财务运控部负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。 （1）负责制定和完善战略管理的制度流