长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编.pdf

长沙新泓信房地产开发有限公司 总工室制度流程汇编 目 录 第一章 标 准设计 周期 3 第二章 概念设计管理流程 4 第三章 方案设计 管理流程 10 第四章 初步设计管理流程 20 第五章 施工图设计管理流程 26 第六章 景观设计 管理流程 33 第七章 室内装修设计管理流程 45 第八章 （ ） 管理流程53 专业 专项 设计 第九章 材料选 型定板管理流程 61 第十章 设计变 更管理流程 66 第十一章 施工图审查作业指引 77 第十二章 参考模板 116 第十三章 相关 表格 187 第十四章 工作准则 190 1 第一章 标准设计周期 起始点 结束点 基准值（天） 备注 设计阶段 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 40 （60 ） 括号内数字适用于 “大盘”。其他均适 方案设计 概念规划设计完成 方案设计完成 45 （60 ） 用于一般项目。当 初步设计 方案设计完成 扩初设计完成 40 （60 ） 大盘设计分期实现 时，以当期设计规 施工图 扩初设计完成 施工图设计完成 45 （60 ） 模为准。 总计 170 （240 ） 2 第二章 概念设计管理流程 1. 流程概况 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进 流程目的 度，控制成本的目的。 流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组 定义 织、绿化景观组织等。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心 部门 流程中承担职责 1. 负责收集和分析项目资料 2. 负责编制《概念设计任务书》并组织相关部门进行评审 总工室 3. 负责监控设计单位完成概念设计 4. 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审 1. 负责提供《项目可行性研究报告》 集团投资管理中心 2. 参与《概念设计任务书》、概念设计成果的会签