全过程成本控制与精细化管理培训教材(PPT 40页).pptVIP

全过程成本控制与精细化管理;内容要点 一、树立统一的成本管理理念 二、成本目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系 ?制定规范化的管理制度 ?构筑完整的成本管理业务平台 四、成本管理中的困惑与解决;一、成本管理理念 ?房地产成本管理行业与角色特征 ?六大要素：5W1H ?房地产成本管理认识过程 ?当前指导思想;成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产成本管理的行业特征 ---- 单件性、复杂性与多次性;房地产行业中不同角色的成本管理特征： 1、施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 2、造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 3、房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异;内容要点：5WIH 1、成本管理的目的（WHY) —提升价值 2、房地产项目的成本构成（WHAT) —全成本 3、房地产项目成本管理的出发点（WHERE) —确定与控制 4、成本管理的阶段（WHEN) —全过程 5、成本管理的责任人（WHO)—全员 6、成本管理的方法（HOW ）—目标管理;1、房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2、利润与成本的关系—收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—提升价值 成本控制不等于省钱, 花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费 4、成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标;1 、成本的概念：一些基本概念的区别与联系，成本、造价、投资、费用 2 、成本构成 建造成本= 前期费用+ 建安工程费+ 室外及配套费 开发成本= 土地费用+ 建造成本+ 开发间接费 全成本（即项目发展成本）= 开发成本+ 期间费 （营销和管理） -- 注意区分全成本与全寿命期成本 3、时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+ 现场；实体+ 费用;1、合理确定—确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理； 成本的决定因素:外部-- 市场；内部--产品定位（理论上：供求关系，价值与价格） 成本的影响因素:诸多经营、技术、管理方面（如：资金、进度、协调与沟通） （总之：所有造成无效成本的原因）;成本确定的方法：决不是靠定额算出来的，而是取决于对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料。 成本与产品的结合：菜单式 成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合、使成本测算得到市场检验（体现资源整合的根本内容）； 成本确定的过程：行业特点决定成本的特点，单件性、复杂性、多次性；从虚到实。;2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数 控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。 控制的要素：目标、偏差测定、修正 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果，进而做出相应的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中;?所有成本管理工作都围绕确定与控制进行 ?算来算去，其数据不是用于控制目标就会是控制结果 ?确定与控制始终遵循技术与经济、产品与市场相结合的原则。;1、阶段 ? 立项\策划\设计 ? 发包\施工\竣工\维护 2、对应成本实现过程---由虚到实 ? 虚拟：估、概、预算 ? 现实：合同价、付款、结算价 ---从虚到实的转折点就是发包;;立项阶段—成本测算，项目经济性评价 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么） ---方案：最经济合理方案，符合项目定位 ---初步：材料设备的合理选型 ---施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系） 施工阶段—变更和签证的管理，付款审核 竣工阶段—结算、索赔办理，项目后评估;要点：所有与产品制造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识 ? 成本意识：只要考虑了性价比问题，就是有成本意识 ? 控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”;? 全面、全过程成本管理，而非单纯编制预结算工作 ? 算得准与画得好一样是基本功，图画的好并不等于设计得好；算得准不等于成本控制得好 ? 作为甲方整合社会资源的目标就是让其符合我们的产品定位；甲方的工作就是协调，不论是设计、工程还是成本人员；专业人员是专家型的管理者（不