基层主管任职资格管理体系在一线管理中的运用.pdf

广州兴森快捷电路科技有限公司 基层主管 任职资格管理体系在一线管理中的运用 学习本课程，能让你掌握： 了解任职资格管理体系的理论 清晰普工、技工、技师的区别 清晰领班及主管岗位的任职资格 清晰操作员工职业发展路径 了解任职资格管理体系在一线管理中的运用 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、操作员工的职业发展路径及任职资格标准 三、基层管理者的任职资格标准 四、任职资格标准在一线管理中的运用 问题：为什么我们会有见习类职位的出现？见 习岗位的存在有什么问题? •员工无法适应上司的频繁更换 • 见习不合适被换下后情绪低落 • 频繁更换对工作带来不好的影响 • 领导为合适的岗位人选继续头痛 •做着见习岗位的工作但得不到相应的报酬 “萝卜”与“坑”的烦恼 • 萝卜的烦恼:越 长越大,但不知 道哪个坑合适自 己 • 坑的烦恼:不知 道什么样的萝 卜适合什么样 的”坑” 有什么办法能解决萝卜与坑的烦恼呢? 任职资格管理体系 任职资格管理体系 任职资格管理体系是从称职胜任角度出 发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系 规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵 引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作 提供重要的依据。 任职资格管理体系与职位说明书中任职要求的区别 任职要求 任职资格管理体系  基于岗位分析  基于员工能力分析  岗位胜任的最基本要求  员工在岗位胜任基础上的  是职位薪酬体系的基础 能力等级划分  职位区分  是能力薪酬体系的基础  职位基础上的能力等级区 分 企业内部的能力管理——任职资格管理体系 能 任职资格管理体系 任职资格管理体系 力 管 理 体 系 的 职业发展 任职资格 资格等级 职业发展 任职资格 资格等级 基 通道 标准 认证 通道 标准 认证 本 构 成 任职资格体系导入 任职资格体系导入 职业发展通道 通行的五级双通道 管理通道 专业通道 ★★★