标杆企业的战略观察与思考.pdf

时迈中心战略研究理论体系之三 标杆企业的战略观察与思考 the Viewpoints and Thoughts on the Strategy of Benchmarking 中国科大时迈管理研究中心.陈晓剑 教授 TEL: 0551-3601754 （Lab）; Email: shimai_master@ 二零零二年三月 安徽·合肥 ©2002 by Shimai Research 今天的议题： 第一部分：战略意义透视 第二部分：核心理念篇 第三部分：战略规划篇 第四部分：战略实施的若干观念 第五部分：20位中国商业新锐 ©2002 by Shimai Research 第一部分：战略意义透视 ©2002 by Shimai Research 自然竞争是渐进性的， 战略竞争是革命性的。 ——Boston Consulting Group ©2002 by Shimai Research 学者看战略（1/3） “这么高的失败率很多都是因为忽视了企业家战略的结果。这些企 业家战略种类不多。在这些战略之中进行选择是一个充满风险的 决策。但是只要新产品或服务确实是一个‘健康的婴儿’，那么实行 恰当的企业家战略就很有可能成功。” ——彼得·德鲁克 “要了解一个企业必须知道它的宗旨，而宗旨是存在于企业自身之外的。 事实上，因为企业是社会的细胞，其宗旨必然存在于社会之中。企业宗 旨的唯一定义就是：‘创造顾客’。” ——Peter Drucker （德鲁克） 偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉 ——张维迎妙谈企业核心竞争力 ©2002 by Shimai Research 学者看战略（2/3） 我们要依据发展经济学原理充分认识我们现在拥有的“穷”“土”“后” 的竞争优势，深化经济体制改革，降低各项经济成本，选择正确 的发展战略，积极参与国际竞争。 樊 纲 当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现 在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3种选择：一是原地打 转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有 发展；二是武断选择，领导盲日指挥，错了再回头，回不来就只有死掉； 三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永远跟在他人身后。上述9种 选择也有歪打正着的，但这决不是优势发展之道。战略管理就是帮助企 业确立发展优势。 ——北京大学光华管理学院教授、 国际经营管理研究