5S活动成果汇报(PPT 45页).pptVIP

对策:把地架和桌 子全部撤离,物品 按划分区域放置 改 善 前 改 善 后 辅助车间包装组改善前后对比图(八) 辅助车间包装组改善前后对比图(九) 改 善 前 对策:划分区域 合理放置 改 善 后 辅助车间包装组改善前后对比图(十) 改善前 改善后 生产车间的口号是:群策群力 事故难藏 生产效益节节看涨 生产车间装配组改善前后对比图(一) 改 善 前 改 善 后 对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置 生产车间装配组改善前后对比图(二) 改 善 前 改 善 后 对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置 生产车间改善前后对比图(三) 推车没固定存放处 改 善 前 改 善 后 对策:划了一个 专门存放推车 的区域并作了 标识 生产车间铆合组改善前后对比图(四) 对策:购置了9个塑料 盒放置铆钉,钉制木条 挂工具 改 善 前 改 善 后 生产车间校验组改善前后对比图(五) 改善前 改善后 对策:不同颜色用 于装指定物品 公共区改善前后对比图(一) 对策:钉制木条挂置工具 对策:将扫把用钉 子统一高度固定 改善前 改善中 改善后 库房组的口号是:扎实基础 注重细节 严谨务实 仓库整体布局展示（一） 仓库整体布局展示（二） 5S活动成果汇报 报 告 顺 序 1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划 一、推行5S的八大作用 1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手 4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位　 二、5S推行实施办法 1、建立5S推行组织机构（兼职形式） 2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针 3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画 5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断 6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行 4、全面展开实施 三、5S活动成果展示 有改善才有进步！ 有进步才有突破！  每天进步一点点！ 5S活动有形成果展示 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 行政组的口号是:向生产要质量 向管理要效益 行政组改善前后对比图(一) 对策:用母线槽固定网线 改 善 前 改 善 后 行政组改善前后对比图(二) 改 善 前 改 善 后 对策:文件归类标 识摆放,易于拿取 看板一角 标语一览 看 板 标 语 展 示（三） 操作规程岗位职责展示（四） 铆合组 库房组 危险源、安全标识展示（五） 辅助组的口号是:用力做合格 用心做优秀 辅助车间改善前后对比图(一) 物品堆放凌乱 对策:添置7个货架放置物品 改 善 前 改 善 后 辅助车间改善前后对比图(二) 改 善 前 改 善 中 改 善 后 辅助车间改善前后对比图(三) 改 善 前 改 善 后 辅助车间改善前后对比图(四) 对策:摆放茶杯,在柜子上 摆放两盘盆景,美化环境 对策:员工统一 购买一样的杯子 安排人员每天打 扫卫生! 值日安排校 验 车 间 值 日 表.doc通 知 .doc 改善前 改善中 改善后 辅助车间移印处改善前后对比图(五) 对策:将易燃物品做柜子存放 改善前 改善中 改善后 对策:做标识牌识别, 并设定专员管理易燃 物品的领用帐物登记. 改善前 改善后 辅助车间移印处改善前后对比图(七) 温州创伟永吉电气公司三分厂 温州创伟永吉电气公司三分厂 温州创伟永吉电气公司三分厂 *