绩效增长模式之绩效目标培训教材(PPT 52页).pptVIP

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绩效增长模式之绩效目标培训教材(PPT 52页)

;;在10年之内,我认为我们的国家应该有责任实现这样的目标,即将人类送上月球,并且让他们能够安全地返回地球。 ---约翰.肯尼迪;战略目标;知名企业的战略方向;目标;马云的梦想: 利用互联网科技 改变人类生活;战略方向;;; 目标清晰了, 绩效管理就成功了一半!;目标制定四大要求;1 某餐厅:厨房的破损度应保持在最小 2 在1/1前减少当前经营所需的费用 3 在年前减少由于故障事故而损耗的工时 4 在年内建立采购三方比价体系 5 加大对外招聘力度,确保部门用人需求 6 采取各类方法提高员工满意度 ;总经理;激励性;严肃性;三上三下,先下后上;;; 仪表盘 ;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大关键;1、成果导向;你不能量化它, 你就不能管理它;;3、???统化;指标之间整体平衡;员工只会做考核的事情 不会做你希望的事情;底薪+绩效奖金 ×KPI达标率;;;;;类别;研发总监;类别;;财务KPI;人力资源总监;;;人力资源 KPI;;行政 KPI;案例讨论分析;司机绩效考核表;驾驶员考核挂钩办法: 方案一:底薪+ 出车公里数提成×油耗系数 备注:油耗系数公式为: (1)核定每百公里油耗标准 (2)若每月综合油耗,低于标准值(公里数×标准油耗),则按照1.1的系数;超过按照0.9计算 方案二:底薪+出车公里数提成+油耗降低额提成(超过没有,若超出标准油耗10%,须由驾驶员自行承担) 星际驾驶员评估: 1、综合车况、油耗、安全等是资格标间 2、以服务的满意度作为评分标准(内部打分形式) 3、星际驾驶员给予星际挂牌,工资增加200元;驾驶员

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