- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效增长模式之绩效目标培训教材(PPT 52页)
;;在10年之内,我认为我们的国家应该有责任实现这样的目标,即将人类送上月球,并且让他们能够安全地返回地球。
---约翰.肯尼迪;战略目标;知名企业的战略方向;目标;马云的梦想:
利用互联网科技
改变人类生活;战略方向;;; 目标清晰了,
绩效管理就成功了一半!;目标制定四大要求;1 某餐厅:厨房的破损度应保持在最小
2 在1/1前减少当前经营所需的费用
3 在年前减少由于故障事故而损耗的工时
4 在年内建立采购三方比价体系
5 加大对外招聘力度,确保部门用人需求
6 采取各类方法提高员工满意度
;总经理;激励性;严肃性;三上三下,先下后上;;;
仪表盘
;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大关键;1、成果导向;你不能量化它,
你就不能管理它;;3、???统化;指标之间整体平衡;员工只会做考核的事情
不会做你希望的事情;底薪+绩效奖金 ×KPI达标率;;;;;类别;研发总监;类别;;财务KPI;人力资源总监;;;人力资源 KPI;;行政 KPI;案例讨论分析;司机绩效考核表;驾驶员考核挂钩办法:
方案一:底薪+ 出车公里数提成×油耗系数
备注:油耗系数公式为:
(1)核定每百公里油耗标准
(2)若每月综合油耗,低于标准值(公里数×标准油耗),则按照1.1的系数;超过按照0.9计算
方案二:底薪+出车公里数提成+油耗降低额提成(超过没有,若超出标准油耗10%,须由驾驶员自行承担)
星际驾驶员评估:
1、综合车况、油耗、安全等是资格标间
2、以服务的满意度作为评分标准(内部打分形式)
3、星际驾驶员给予星际挂牌,工资增加200元;驾驶员
您可能关注的文档
最近下载
- NBT 11223-2023_硅基薄膜异质结光伏组件技术要求.pdf VIP
- 公司运营管理体系建设方案.ppt VIP
- NBT11222-2023光伏组串I-V检测及诊断技术规范.docx VIP
- 中职英语(Book2 苏教版)教案:Unit7 Nice Weather,Nice Mood.doc VIP
- NB-T11221-2023光伏电站频率监测与控制装置技术规范.pdf VIP
- 2023光储系统直流电弧检测及关断评价技术规范.docx VIP
- NBT 11201-2023_彩色镀膜光伏组件技术要求.pdf VIP
- 光伏组件红外热成像(TIS)检测技术规范.doc VIP
- NB_T 11080-2023 光伏组件电致发光(EL)检测技术规范.pdf VIP
- 《2016中文核心期刊一览表》.doc VIP
文档评论(0)