某公司项目计划与计划工作概述(PPT 64页).pptVIP

计划工作原理（1） 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。 计划工作原理（2） 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行过程中，要根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力。 第四节 计划编制的过程 计划的程序 Step1:估量机会 宏观经济环境 行业竞争态势 自己：优—劣 Step2:确定目标 企业总体目标 各部门目标 Step3:拟定前提条件 企业内部条件 外部环境 Step4:确定可供 选择的方案 发现选择方案 减少选择方案数量 Step5:评价可供选择的方案 依据前提与目标 综合考察各因素 Step6:选择方案 只采取一个方案 同时采取几个行 动方案 Step7:拟定派生计划 生产/采购/培训/销售/投资…… Step8:编制预算 生产/采购/培训/销售/投资…… 三、制定计划的程序（1） 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 制定计划的程序（2） 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序（3） 选择方案 ? 选择行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 内容 Content 4.2.1 什么是目标管理 1 4.2.2目标管理的特征 2 4.2.3目标管理的程序 3 4.2.4目标管理的优缺点 4 4.2 目标管理 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 第二节 计划的类型与内容 第一节 计划的概念与性质 主要内容 第三节 计划制定的方法 第四节 计划编制的过程 第一节 计划的概念与性质 内容 Content 计划的概念 1 计划与决策 2 计划的性质 3 一、 计划概念 计划 为了实现组织既定的目标，对未来行动进行规划、安排以及组织实施的一系列管理活动的总称。 制订计划 制订计划、执行计划和检查计划的执行情况 广义 狭义 计划就是在我们现在所处的地方与我们想要去的地方之间铺路搭桥 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 * 二、 计划与决策 计划工作在本书结构体系中的作用： 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据 * 三、 计划的性质 * 1 2 3 4 首位性 目的性 普遍性 效率性 三、 计划的性质 5 创新性 三、计划的性质 首位性 首位性。也可以说是先导性，计划工作相对于其他管理职能而处于首要地位。计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导和控制之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。 目的性 组织通过精心安排去实现目标而得以生存和发展。计划工作旨在促使组织目标的实现。计划工作的一个主要方面就是确立目标。 三、计划的性质 普遍性 计划工作是各级主管人员的一个基本职能，具有普遍性。在一个高效的组织中，不同层次的管理者所从事的计划工作的侧重点和内容有所不同，高层管理者负责制定战略计划，而中基层管理者负责制定战术计划或作业计划。由于资源的有限性，使得人们在从事各种活动时都要事先进行计划，只有这样才能有效的利用资源。 效率性 计划工作要讲究效率，要考虑投入与产出之间的比例。计划的效率不仅体现在有形物上，还包括满意度等无形的评价标准。 创新性 计划工