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某农业科技股份有限公司绩效管理方案(PPT 54页)
人力资源部
二零一六年九月;绩效管理不是单纯的考核;;实施绩效管理对公司及个人意义重大;从公司战略出发建立起鑫杞的绩效管理体系;本绩效管理方案的总体特点;;公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标;KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的;KPI体系的建立必须关注三个问题;KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标;对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置;KPI体系建立--FAST法;KPI体系建立--FAST法;KPI体系建立--FAST法;鑫杞公司整体KPI(初稿);鑫杞公司整体KPI（续）;财务部KPI;财务部KPI(续) ;人力资源部KPI;人力资源部KPI（续）;总经办KPI;供应链KPI;供应链KPI(续) ;行政部KPI;序号;研发部KPI;销售部KPI;销售部KPI（续）;;公司绩效考核框架结构;公司年度经营计划目标（示意）;副总经理半年度业绩考核 ;部门经理业绩考核等级;员工业绩考核等级;部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配（参考）;;公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门长构成;公司绩效考核的实施安排;各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导;考核后的绩效申诉;绩效考核结果的应用;个人绩效奖金的计算方法;不同考核等级的考核系数细分;绩效奖金的发放;采用这种绩效奖金计算方法有如下好处;岗位工资调整;年终效益奖金的计算和发放（参考）;岗位调整;员工培训计划;员工考核结果应用表;绩效考核目标的调整与体系的调整;总结：公司进行绩效管理的整体程序;期望鑫杞农科公司通过有效的绩效管理，不断提升公司和员工的绩效水平！
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