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如何制定战略规划 深圳市和君创业控股有限公司深圳市和君创业控股有限公司 深圳市和君创业控股有限公司深圳市和君创业控股有限公司 投资银行部投资银行部 投资银行部投资银行部 报告结构 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 战略的定义战略的定义 战略的定义战略的定义 何谓战略？ 工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方 （—— 目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。 战略规划的定义战略规划的定义 战略规划的定义战略规划的定义 何谓战略规划？ 根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。 特点： • 战略规划和整个管理体制是不可分割的战略规划和整个管理体制是不可分割的；； 战略规划和整个管理体制是不可分割的战略规划和整个管理体制是不可分割的；； • 战略规划是个系统性工作战略规划是个系统性工作；； 战略规划是个系统性工作战略规划是个系统性工作；； • 规划涉及的是当前决策的未来性规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑，是对企业未来的考虑；； 规划涉及的是当前决策的未来性规划涉及的是当前决策的未来性，，是对企业未来的考虑是对企业未来的考虑；； • 战略规划是长期计划体系战略规划是长期计划体系，但也包括中期，但也包括中期、短期规划、短期规划；； 战略规划是长期计划体系战略规划是长期计划体系，，但也包括中期但也包括中期、、短期规划短期规划；； • 战略规划必须是有针对性战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性、实用性和可实施性；； 战略规划必须是有针对性战略规划必须是有针对性、、实用性和可实施性实用性和可实施性；； • 战略规划具有很强的指导性战略规划具有很强的指导性。。 战略规划具有很强的指导性战略规划具有很强的指导性。。 制定战略规划的意义制定战略规划的意义 制定战略规划的意义制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。 • 确定公司目标—— 明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架—— 系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的 关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关 键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用 共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 战略规划流程战略规划流程 战略规划流程战略规划流程 被投资公司分 HJ管理层提出 析环境因素和 说明 要求