企业自身发展战略概况.pdf

企业战略研究 企业战略研究 国际战略研究所 孙建杭 博士 课程内容 课程内容 第一，什么是战略； 第二，企业为什么要研究发展战略； 第三，企业发展战略主要解决什么问题； 第四，如何制定企业发展战略。 第一个问题：什么是战略 第一个问题：什么是战略 战略就是在竞争条件下， 战略就是在竞争条件下， 组织发展的方向性、长远性、 组织发展的方向性、长远性、 全局性的谋划和行动。 全局性的谋划和行动。 兵者，国之大事，死生之地， 兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 存亡之道，不可不察也。 ——孙子 ——孙子 只有战略正确，细节才会有意义，执 行才有意义。如果只顾细节，忽视战略， 盲目执行，不管方向，那就是只见树木， 不见森林；如果战略错误，细节再完美也 无济于事，细节越完美，执行力度越大， 在细节上下的工夫越多，越是背道而驰， 在错误的道路上走得越远，浪费人力、物 力、财力，即社会资源越多，危害越大。 战略性错误是不能犯的，一个战略性错 误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一 败涂地，而且永无东山再起之日。 大失误是战略，小失误是细节，战略错 了回天无力，细节错了还有改进的余地。 中国企业最薄弱的环节是战略环 节，最大的误区是战略的误区，最需 要转变的是对战略的偏见，最缺乏的 能力是制定正确战略的能力，最应该 提高是战略管理水平。 关于战略的两个定义 关于战略的两个定义 定义一： 战略=长期决策+发展方向 定义二： 优胜战略=独特战略 要使战略获得较高的回报，你的决 策必须与众不同、出类拔萃。当然，不 同未必更好，相同也未必就不好。但与 众不同至少就意味着你可能会做得更 好。理智、大胆而精明的差异性，虽不 能确保成功，但至少可以增加成功的几 率。 战略与战术的具体区别： 战略与战术的具体区别： 战略针对整体问题，战术针对局部问题； 战略针对长期问题，战术针对短期问题； 战略针对基本问题，战术针对具体问题。 战略概念的三层内容 战略概念的三层内容 第一，它被应用于一种竞争的状态。只要存 在竞争并需要取得和保持竞争中的有利地 位，都需要制定战略； 第二，它解决的是一种方向性、全局性的重 大问题； 第三，它既是许多行为和工作的总的指导方 针，也是这些行为和工作的实施纲要。 第二个问题： 第二个问题： 企业为什么要研究发展战略 企业为什么要研究发展战略 企业要研究发展战略的原因： 企业要研究发展战略的原因： 企业自身的变化 市场环境的变化 第一，不断加剧的市场竞争。 第一，不断加剧的市场竞争。 新世纪中国企业面临的第 新世纪中国企业面临的第 一个挑战就是：在中国本土上 一个挑战就是：在中国本土上 的全球性竞争。 的全球性竞争。 贸易壁垒日减，没有哪家企业能避免外 国同行的竞争。 大不再是优势，昔日的资产，可能是今 日的负债。 本土性资源不再是优势。跨国公司都在 实施本土化方略。 第二，变化已经成为一种常态。 第二，变化已经成为一种常态。 能够生存下来的并不是那些 能够生存下来的并不是那些 最强壮的，也不是那些最聪明 最强壮的，也不是那些最聪明 的，而是那些能对变化作出快速 的，而是那些能对变化作出快速 反应的。 反应的。 ——达尔文 ——达尔文