《锡恩战略：来自姜汝祥的观点》.pdf

下载文档 降价啦

10
0
约8.8万字
约 89页
2019-01-22 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

《锡恩战略：来自姜汝祥的观点》.pdf

1、本文档共89页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

《锡恩战略：来自姜汝祥的观点》7 战略观：做大之后如何持续：锡恩 4C 战略框架7 4C 战略模型：一个探寻企业持续兴盛的操作框架 7 7 7 7 7 凝聚人心9 9 9 整合三层业务链11 11 11 11 核心业务13 13 核心竞争力14 14 14 4C 战略观之案例一：海尔：核心竞争力错位的战略危机：15 4C 战略观之案例二：格兰仕：没有战略的效率危机 18 一，清晰的主营业务：我看好格兰仕甚于海尔18 二，格兰仕没有战略：从核心竞争力获得的结论19 二，核心业务分析：格兰仕的低成本策略可不可能整合家电业？22 二，格兰仕“成本优势”是不是它的核心竞争力？23 三．格兰仕的核心竞争力与企业文化24 三“格兰仕模式”对中国企业的战略制定有什么启示？27 4C 战略观之案例三：戴尔与联想之战28 没有核心技术的游戏：戴尔与联想的赢利模式之争29 29 .29 29 29 戴尔中国战略有什么不同？31