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第三章 采购与供应管理战略 一、采购与供应管理战略的含义 二、制定采购与供应战略的基础 三、采购与供应战略的制定 四、采购与供应战略的主要内容 五、四类采购项目的供应策略 1 华中科技大学管理学院 一、采购与供应管理战略的含义 1、什么是采购与供应战略 2、采购战略提出的背景 3、采购战略与企业总体战略的关系 2 华中科技大学管理学院 1、含义 如何理解“采购与供应”的战略意义 采购职能应当能够有效地作用于组织目标和 组织战略 组织目标和战略应当反应出采购与供应方面 的作用 采购与供应战略是为达到供应目标而制定的 长期计划。 3 华中科技大学管理学院 采购与供应战略关注下列问题： • 自制还是购买 • 从国内供应市场还是国外供应市场购买 • 单一供应源还是多供应源 • 同供应商保持何种关系 • 采取何种合同 • …… 供应战略：就是要决定企业在自制与购买、供 应市场、供应源、供应商关系、合同形式等方 面的选择。 4 华中科技大学管理学院 2、采购战略提出的背景 采购不仅是降低成本，而且是增加收益的领域 外部采购支出不断增长，采购潜在利润空间不 断增加 采购管理由功能转向过程，需要更多的团队来 共同解决问题 更加关注供应的战略性开支，而非短期价格 采购与供应是影响企业竞争力的重要方面 …… 5 华中科技大学管理学院 3、供应战略与企业总体战略的关系 企业战略：是为实现组织的最终目标而制定 的计划，即“重大的、带全局性的或决定全 局的谋划”，它指明了达到最终目标的途径。 供应战略：在企业总体战略的规划下，决定 如何通过有效的采购与供应活动来达到企业 的整体经营目标。 企业战略是全局性的战略, 供应战略是职能 战略。 6 华中科技大学管理学院 • 企业战略要规划如何实现企业目标，它 关注以下几个方面的问题： – 提供哪些产品/服务? – 进入哪些市场? – 提供什么条件？ – 如何进入市场并进一步发展？ – 如何提高运作的成本有效性？ – …… • 这些方面如何影响采购与供应？ 7 华中科技大学管理学院 通常的供应目标： • 质量； • 交付； • 成本； • 服务与响应性。 8 华中科技大学管理学院