某IT企业的薪酬设计分享0515.pptVIP

员工薪酬体系不合理，原因很多，国企通用的原因是其一，国企薪酬上的通病是什么？ 1、大锅饭 第二个原因也很要命，什么，公司的薪酬从04年以来一直没变化 * 前面已经说过，大锅饭，最低的一个人，工资多少呢，年收入大约7万，干什么工作呢，你们猜，猜猜你们所知道的一个公司里最简单最清闲的一个工作是什么 * 1、老员工多，学历以高中、技校毕业为主 2、一个工作了很久并且干的很不错的会计离职了，新来的一个刚毕业的会计，工资应该如何入级 * 有一个典型的员工，住在香港 * 现在的工作好不好找？ 有没有做招聘的？您怎么称呼？采访您一下，您做招聘多久了？您得配合啊，不配合这戏怎么演？您做招聘这么长时间了，请问，招聘员工困难不困难？ 再问一个问题，什么样人不好找工作？那企业招聘的时候，招聘什么样的员工比较难？ * 01 运维部、市场部、技术部 03 一个央企老总的夫人 04 薪酬结构与企业文化的关系 * 我见过所有的咨询公司只做前6步，不做第七步，为什么 第七步重不重要 * 这里又可以看到刚才说的有用或者没用的原则了，内部公平性，外部竞争性 * 评估小组选谁 标准岗位选多少，选什么 数据应用的方法 反馈调整的时机 * 1、自己可以找到的评估方法 2、自己比较熟悉的方法 3、最新的不一定是最好的 4、工具要抄袭，手机 * * 1招行-花旗、万科-帕尔迪 仅代表个人观点 * 评估岗位不是人 * 绝招 张总，您好，您的手机我们会为您妥善保管，我们会定期为您的手机擦拭……，不对，说错了，我们会派专人接听您的电话，如果有什么重要的事情，我们会第一时间……通知您。你们都干过这事？ * 既是科学也是艺术，科学就是1+1=2，艺术就是梵高画的向日葵 绝招 * 问题！！！不患寡而患不均 岗位之间的差异 * 工具要抄袭 方法要学习 体系要设计 * 海南大小姐 深圳高管夫人 1、海南某公司大小姐的沟通 20字方针：1、仔细聆听；2、表示同情；3、亮出困难；4、进行鼓励；5、坚持原则（绝招） * * 职责大小 职责范围 1、对组织的影响 对组织的影响 组织规模 2、管理 下属的种类 下属人数 3、职责范围 业务知识 工作多样性 工作独立性 4、沟通 内外部联系 频率 能力 工作复杂性 5、任职资格 工作经验 教育背景 6、问题解决 创造力 操作性 7、环境条件 风险 环境 美世评估体系的评估要素 视频01 小技巧——岗位评估时如何不被打扰 序号 岗位 平均得分 1 前台 127 2 客户经理助理 218 3 酒店关系助理 220 4 接待管理岗 232 5 出纳 234 6 行政管理岗 237 7 系统维护岗 254 8 在线支持岗 254 9 离港应用维护岗 257 10 收入会计 261 11 代理人客户经理 279 12 软件工程师 284 序号 岗位 平均得分 13 人事管理岗 302 14 区域酒店关系业务经理 304 15 主管会计 347 16 汕头办事处主任 348 17 航空公司客户经理 353 18 客户服务部副经理（市内） 361 19 客户服务部副经理（机场） 380 20 人事行政部经理 421 21 经营管理部经理 438 22 技术研发部经理 438 23 市场部经理 454 24 客户服务部经理 467 评估结果 a.同行业（与本企业竞争）的一类企业； b.与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业； c.本地区雇员数量大致相同规模的企业。 决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是： “我们失去的员工流到了什么地方去？” “我们从谁那里获得我们所需要的人？” 市场数据1 岗位 平均值 75分位 中位值 25分位 前台 3984 6940 4257 2655 人事助理 7639 11459 6112 4584 人力资源高级文员 11682 17523 9346 7009 销售经理 9436 14155 7549 5662 网络维护员 4421 6632 3536 2653 出纳员 4151 6227 3321 2490 主管会计 10438 15657 8351 6262 财务会计 5830 8746 4664 3498 说明：数据来源于深圳地区生产/制造加工、电子技术/半导体、仪器仪表/工业自动化/电气、快速消费品、耐用消费品、制药/生物工程六个行业的132家公司，收入数据包括基本工资、绩效工资、固定津贴；来源外商独资（欧美企业）23%，外商独资（非欧美企业）20%，合资合作（欧美企业）13%，合资合作（非欧美企业）30%，民营企业14% 市场数据2 　 平均 最高 中位值 最低 机房运维工程师 3571 80