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企业管理概论;第五章 企业战略管理;战略;§5-1 企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;有关战略管理的几种观点;企业战略理论的发生 美国经济学家切斯特·巴纳德（Q. Barnard） 《经营者的职能》，1938年 首先使用了战略这一概念 企业战略基本框架的初步构成 美国学者钱德勒，《战略与结构、美国工业史的考证》，1962年 美国学者安索夫发表，《企业战略论》，1965年 美国学者安东尼，《经营管理学基础》， 1965年 ;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;推动战略发展的五大要素;企业战略的主要特征;三、企业战略的分类;战略管理的层次;企业公司层战略：发展、稳定、收缩;企业职能战略 ;业务层战略 华为的手机业务 华为希望在发展Android产品的同时，继续推广Windows 8手机和平板电脑，还有可能推出智能手机和平板电脑的混合产品。 智能手机品牌形象将成为华为的一大挑战，因为该公司多年以来一直都在为运营商贴牌生产。“他们的手机外观很酷，功能很好。但从终端用户的角度来看，仍然缺乏品牌优势。” ;四、企业战略管理过程;战略管理的一般过程;战略制定;五、企业使命与宗旨;IBM公司的观念;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;组织使命的作用与价值;三个石匠的寓言;六、企业目标与愿景;七、战略方案选择及其标准;（三）选择标准应该回答的问题;§5-2 企业战略内外环境分析;（二）SWOT分析法;SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用;二、行业环境分析;（二）行业能力分析;（三）行业竞争结构分析 ——波特五要素模型;潜在进入者;现有企业之间的竞争 ;购买者讨价还价的能力 ;购买者讨价还价的能力;供应商讨价还价能力;替代品的威胁 ;三、竞争者分析;四、竞争优势与可持续竞争优势;（二）可持续竞争优势及其特点;可持续竞争优势的主要特点;五、竞争优势的分析法-----价值链理论;企业价值链要素图 ;§5-3 企业竞争战略选择与实施;成本领先战略;低成本的来源;成本领先战略;差异化战略;差异化战略;专一战略;§5-4 企业战略评价与控制;一、企业战略评价的标准;二、战略评价中的关键问题;??一）外部因素评价中的关键问题;（二）战略评价中需审视的内部关键问题;三、战略实施后的企业绩效评价;四、影响战略评价的要素;五、战略评价中的绩效度量;运用财务比率进行的三种关键性比较;采用数量标准进行战略评价中的潜在问题;通用步履艰难的原因： 战略错误：大汽车，油耗大 美国人喜欢资产重组，实现短期股价上涨;（二）战略评价的定性标准