建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理.pdf

建立符合战略需要的组织 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 华立集团总部 组织与管理流程优化方案 推介会 2010-9-11 组织与流程方案研究与设计小组 1 建立符合战略需要的组织 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 建立符合战略需要的组织 ——华立的治理与管理 华立集团总部组织与管理流程优化方案 宣讲稿 帅新武 2010-9-11 组织与流程方案研究与设计小组 2 建立符合战略需要的组织 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 目录  战略背景介绍  我们的责任  本方案设计和推进的进程计划  目前组织架构和管理流程的利弊  编制说明  华立集团总部组织架构图及说明  华立集团主要治理与管控模式表现要素  总部各责任单元实职岗位设置及人员编制  各责任单元及高管人员职能分配与职责定义  总部主要业务流程  总部主要事务核准权权限  总部各管控体系主要基本规则制度（目录）  后续推进计划部署 2010-9-11 组织与流程方案研究与设计小组 3 建立符合战略需要的组织 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 上 篇 战略背景与我们的责任 2010-9-11 组织与流程方案研究与设计小组 4 建立符合战略需要的组织 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理