广电集团SVA研发战略及研发管理体系.pdf

SVA研发战略及研发管理体系 2005年4月13 日 国际大型企业研发体系的演变 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 基本理念 基本理念 基本理念 基本理念 •RD决定未来的技术 •位于第一代和第三代之间的过渡 •RD与组织其它职能是一种战 •RD和技术是组织长期竞争优势 •业务需要决定了当前的技术 •采用类似军队管理模式管理与 略和运作的伙伴关系 的战略手段 目标 RD的关系 •有了长期愿景 •RD存在于创造价值的业务中 •在业务层次与RD之间引入了用 •赢得全球的“创新智囊” 户/供应商的关系 •提升RD生产力 战略 战略 战略 战略 •没有与业务战略的明显联系 •根据项目制定战略框架 •技术和RD战略与业务战略在全 •清楚定义公司技术战略 •技术是第一位的，业务层次 •RD没有在业务/公司层次进行整 球体系下进行整合 •公司技术与公司/业务战略高度 实施是第二位的 合 •根据业务关系开展基础研究，由 整合 •RD的计划仅仅是以项目为基础 此来选择RD项目的目标 •高层管理成为这样联系的关键 组织 组织 组织 组织 •RD归入成本中心并按专业 •集中研发和分散研发并存 •集中或分散RD的协调 •集中或分散RD的协调 组织 •比较多地采用了矩阵式组织 •拆除RD的“篱笆” •研究工作发生在需要的地方 •公司层次则采用集中式的 •项目经理的责任不断加强 •项目经理全面负责 •充分整合价值链许多要素 RD •探索协同RD •凭借每个研发组织自身的责 •尽可能不涉及跨部门的组织 任和专长能力成为优秀的运 结构 营和协同的中心 •全球范围内的横向和纵向的 外部伙伴的合作网络 资源配置 资源配置 资源配置 资源配置 •没有长期的战略框架 •RD与业务层次的沟通得到 •在公司范围内从战略层次决 •在公司和业务单位层次共享和优 •RD被计入间接运营成本 了改善