战略执行：聚焦战略管理体系.pdf

战略执行战略执行:聚焦战略管理体系聚焦战略管理体系 战略执行战略执行聚焦战略管理体系聚焦战略管理体系 顺顺 驰驰 集集 团团 顺顺 驰驰 集集 团团 SUNCO INVESTMENT INC. 战略执行战略执行：聚焦战略管理体系：聚焦战略管理体系 战略执行战略执行：：聚焦战略管理体系聚焦战略管理体系 第一部分第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略：用聚焦战略管理体系执行战略 第一部分第一部分：：用聚焦战略管理体系执行战略用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面：聚焦战略管理体系的四个方面 第二部分第二部分：：聚焦战略管理体系的四个方面聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线：聚焦战略管理体系的五条主线 第三部分第三部分：：聚焦战略管理体系的五条主线聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键：聚焦战略管理体系的六个关键 第四部分第四部分：：聚焦战略管理体系的六个关键聚焦战略管理体系的六个关键 顺顺 驰驰 集集 团团 顺顺 驰驰 集集 团团 SUNCO INVESTMENT INC. 第一部分第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略：用聚焦战略管理体系执行战略 第一部分第一部分：：用聚焦战略管理体系执行战略用聚焦战略管理体系执行战略 一、一、战略执行能力比战略制定更重要战略执行能力比战略制定更重要 一一、、战略执行能力比战略制定更重要战略执行能力比战略制定更重要 二、二、战略执行比战略制定更困难战略执行比战略制定更困难 二二、、战略执行比战略制定更困难战略执行比战略制定更困难 三、三、我们用聚焦战略管理体系执行战略我们用聚焦战略管理体系执行战略 三三、、我们用聚焦战略管理体系执行战略我们用聚焦战略管理体系执行战略 四、四、战略执行的几点思考战略执行的几点思考 四四、、战略执行的几点思考战略执行的几点思考 顺顺 驰驰 集集 团团 顺顺 驰驰 集集 团团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、一、战略执行能力比战略制定更重要战略执行能力比战略制定更重要 一一、、战略执行能力比战略制定更重要战略执行能力比战略制定更重要 1、战略执行是形成管理体系和创造公司、战略执行是形成管理体系和创造公司 、、战略执行是形成管理体系和创造公司战略执行是形成管理体系和创造公司 价值的最重要因素价值的最重要因素 价值的最重要因素价值的最重要因素 2 、太多数公司的失败、太多数公司的失败—估计估计70 ％以上％以上— 、、太多数公司的失败太多数公司的失败 估计估计 ％％以上以上 真正的问题不是战略不好真正的问题不是战略不好，而是执行，而是执行 真正的问题不是战略不好真正的问题不是战略不好，，而是执行而是执行 的不好的不好 的不好的不好 3 、少于、少于10 ％的有效战略被成功的执行％的有效战略被成功的执行 、、少于少于 ％％的有效战略被成功的执行的有效战略被成功的执行 顺顺 驰驰 集集 团团 顺顺 驰驰 集集 团团 SUNCO INVESTMENT INC. 二、二、战略执行比战略制定更困难战略执行比战略制定更困难 二二、、战略执行比战略制定更困