战略管理第四章 竞争战略.pdf

战略管理第四章战略管理第四章 战略管理第四章战略管理第四章 竞竞 争争 战战 略略 竞竞 争争 战战 略略 南开大学国际企业管理系南开大学国际企业管理系 南开大学国际企业管理系南开大学国际企业管理系 李李 非非 李李 非非 战略名言战略名言 战略名言战略名言 • 企业的发展要取得战略上的成功，其发 展的途径往往有多种选择。这种多选择 性决定了企业是走上捷径还是迷途。现 代企业的发展，使企业的价值观发生了 扭转。因此企业的发展路径选择，成为 落实战略发展的关键部分和重要的实践 内容。 （英国《金融时报》专文 美国密歇根商学院 安尼勒·G·肯纳尼） 本章内容本章内容 本章内容本章内容 第一节第一节 竞争战略的本质竞争战略的本质 第一节第一节 竞争战略的本质竞争战略的本质 第二节第二节 低成本战略低成本战略 第二节第二节 低成本战略低成本战略 第三节第三节 差别化战略差别化战略 第三节第三节 差别化战略差别化战略 第四节第四节 集中一点战略集中一点战略 第四节第四节 集中一点战略集中一点战略 第五节第五节 价值创新价值创新 第五节第五节 价值创新价值创新 第六节第六节 竞争对策与动态竞争模型竞争对策与动态竞争模型 第六节第六节 竞争对策与动态竞争模型竞争对策与动态竞争模型 第一节第一节 竞争战略的本质竞争战略的本质 第一节第一节 竞争战略的本质竞争战略的本质 一、运营效益与战略 二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特本节内容主要选自波特“战略是什么战略是什么” 本节内容主要选自波特本节内容主要选自波特 战略是什么战略是什么 一文一文。。 一文一文。。 战略的基本界定战略的基本界定 战略的基本界定战略的基本界定 • 公司为之活动的终点公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其，实质是将一个公司与其 公司为之活动的终点公司为之活动的终点，，实质是将一个公司与其实质是将一个公司与其 环境建立联系环境建立联系。。 环境建立联系环境建立联系。。 • 采取进攻或防守性行动采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退，在产业中建立起进退 采取进攻或防守性行动采取进攻或防守性行动，，在产业中建立起进退在产业中建立起进退 有据的地位有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，成功的对付五种竞争作用力，从，从 有据的地位有据的地位，，成功的对付五种竞争作用力成功的对付五种竞争作用力，，从从 而为公司赢得超常的收益而为公司赢得超常的收益。。 而为公司赢得超常的收益而为公司赢得超常的收益。。 • 战略就是要创造出一个独特而有价值的位置战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，， 战略就是要创造出一个独特而有价值的位置战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，， 而且这个位置而且这个位置，有一套与众不同的活动，有一套与众不同的活动。竞争。竞争 而且这个位置而且这个位置，，有一套与众不同的活动有一套与众不同的活动。。竞争竞争 战略讲究的是与众不同战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的，刻意选择一套不同的 战略讲究的是与众不同战略讲究的是与众不同，，刻意选择一套不同的刻意选择一套不同的 活动活动，提供一套独特的价值，提供一套独特的价值。。 活动活动，，提供一套独特的价值提供一套独特的价值。。 • 战略决定了企业活动的组成战略决定了企业活动的组成 （（configuration of 战略决定了企业活动的组成战略决定了企业活动的组成 （（ activities ），），及如何组合各个活动及如何组合各个活动 ），），及如何组合各个活动及如何