企业文化培训课件（PPT 71页).pptVIP

;导语;;01;(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段;退城进园六大目标;环保领先;退城进园六大目标;退城进园六大目标;3个源头建设 加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托研发、合作研发向自主研发转变;筹建国家重点实验室 研发中心体制改革 提升能力建设;;;; 对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关系，维持良好的发展环境； 内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业运行的成本。 　　推行诚信鲁抗建设是提升员工素质素养的重要内容，也是建立公平公正鲁抗的重要内容。 ; 创新作为企业发展永恒的主题，也是公司长远发展的基本思路。 创新不单是技术创新、产品创新、模式创新还包括思路理念创新、管理创新和文化的创新。 技术创新是鲁抗创新的根本，是鲁抗核心竞争力的基础，要通过不断创新，实现在产品的技术革新和科技进步，保持鲁抗在产品技术上的优势。 鲁抗需要不断的引入新的管理思路，不断摒弃落后的管理理念，需要管理人员提升管理素养，吸收接纳管理的基本规律和科学的管理理念，提高鲁抗管理水平。 ; 建设智慧鲁抗就要建设智慧单位、智慧个人、智慧系统。 智慧个人就是每个人做事都要想着能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧鲁抗就是要寻求更好的方法、更好的效果、更强的竞争力、更低的成本。 智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、每个行为后果。 ;（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础;加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础;（四）、提升能力，增强企业发展的内生动力;提升能力，增强企业发展的内生动力;产品安全、公司领先;（五）关于成长性子公司的发展 ;关于成长性子公司的发展 ;关于成长性子公司的发展 ;关于成长性子公司的发展 ;02;企业使命：发展生态医药 服务人类健康;核心价值观;鲁抗企业精神;企业作风：务本扎实 勤勉高效;企业宗旨;企业宗旨;企业宗旨;企业宗旨;鲁抗经营理念;鲁抗的价值观;鲁抗的价值观;03;建设好五个责??主体;树立四种意识;完成四个转变;产品安全、公司领先;依法治企，制度面前人人平等;个人进步、组织进化;管理理念落地，提升管理效率和效果;04;全要素分析，精准管控，建立五种管控模式;全要素分析，精准管控，建立五种管控模式;管理的具体方法;管理方法;管理方法;;管理方法;管理方法;现代化的管理工具;现代化的管理工具;公司推行的重要管理活动;公司推行的重要管理活动;公司推行的重要管理活动;05;企业作风建设;企业的作风建设;企业的作风建设;企业的作风建设;人力资源管理;人力资源管理;行为规范;行为规范;行为规范;