企业核心竞争力与运营管理培训教材(PPT 51页).pptVIP

企业核心竞争力与运营管理 －从战略视角看运营管理;一、引言;;民营制造企业问题;我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗？ *美国工人 比国内工人的工资高达48倍多, 而美国工厂的制造成本则只是国内130%； *日本韩国工资比国内工资高达10余倍多，而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%（摘自2001年世行经济报告） *国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业？;市场竞争的重点;订单资格要素和订单赢得要素;企业竞争力的基本要素;企业竞争力的动态观点;二、认识运营管理;航空公司的三种职能;制造企业的三种职能;运营管理的三个基本职能;;运营系统设计流程;切断机;;;切断机;三、管理问题的中国特色？－历史的视角;基本事实;历史启示;现代工业文明的基本要求;生产组织方式的历史变迁;生产组织方式的历史变迁;企业竞争环境的演变;传统运营模式下的策略发展;成组技术（Group Technology,GT）;柔性制造系统（Flexible Manufacturing System）;减少零件变化（Variety Reduction Program,VRP）;计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System , CIMS）;四、21世纪的企业竞争模式;供应链理论的不同起源;制造商供应链管理的目标;传统模式下解决供应问题的基本策略;流通企业供应链管理的基本目标;整合的观点;现代供应链管理的内容;供应链模式下的运营策略要点;采购管理的核心工作;供应商开发;供应商维护;物料管理;五、具有竞争力的运营系统设计与导入过程中的问题;现代寓言;精益生产在中国的命运;精益生产在中国的命运;精益生产在中国的命运;运作效力的四阶段;导入精益生产系统的基本步骤;谢谢大家！