个人领导力培训教材(PPT 49页).pptVIP

Accelerated Leadership Course;对MBTI工具的使用有基本认识，以便理解领导技能 了解个人偏好及其如何影响我们对事物的看法 了解因我们的心理模式而产生的偏见和盲点 用MBTI更好地与他人沟通 理解不同的沟通方式 用MBTI激励他人，使团队成员充分参与，在你所在团队创造协同效应 了解压力的来源，学习如何应对压力以便处理艰难的情形和难缠员工。;MBTI是什么?;CAST;个性的作用Functions of the Personality;四个维度;谈论发给你们的物品 并把你们的讨论结果写在白板上;感觉 事实 细节 照字面的 注重现在 通过五观获得信息;头脑风暴讨论一个理想的教育体系有哪些重要组成部分，并写在白板上？;思考 客观的 分析的 非个人的 清晰 公正;确定一个你的小组感兴趣的话题并开始讨论 把你所有的扑克牌放在你的面前，你每发言1次，就把一张牌放入你的袋子里。 一旦你面前没有牌了，你就不???再说话，直到小组里所有人的牌都放进他们的袋子里。 总结别人的观点、提出自己的新想法两者都是有效的发言。;谁先用完扑克牌？当他们用完后他们有什么感觉？ E们感觉到发言为扑克牌所迫吗？ I们感觉要被迫说话吗? I们说的话是否超过他们觉得舒服的限度？为什么？ 谁说话时间最长？;外向 关注外部 人们 事情 活动 边说边想 豪放;你有5分钟时间尽你所能制作一个最好的星星。 你可以使用盒子里的任何材料，也可以不用。 5分钟后，我将评出做得最好的星星。;在外部世界里你用的是哪一个?;四个维度;16 种偏好类型;自己知道的 ;MBTI 测评结果及领导风格练习;从MBTI类型描述中，你了解的自我领导特征;各种MBTI类型的领导特征;在领导力方面存在的常见盲点;Communication Style Discussion Questions;Developing Communication Style Flexibility;Developing Communication Style Flexibility;Developing Communication Style Flexibility;Developing Communication Style Flexibility;Perhaps it’s the way people communicates to us that: Sets us at ease by appealing to our emotions or listening to us rather than talking Motivates us to buy by addressing the possible benefits that can be provided Changes our minds through logic Gives us options and alternatives;Developing Communication Style Flexibility ―Exercise;Developing Communication Style Flexibility ―Exercise;Sensing Thinking Types and Conflict;Sensing Feeling Types and Conflict;Intuitive Feeling Types and Conflict;Intuitive Thinking Types and Conflict;解决冲突的练习;;;;;;;;性格类型动力学;Type Dynamics -Functions;The Inferior Function;“In the Grip”;The Inferior Function Exercise;The Inferior Function Action Plan;Summary