个体差异及其管理培训教材(PPT 60页).pptVIP

第四章 个体差异及其管理  ;*;*;2）MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）： 外向的--内向的（E或I） 感觉的--直觉的（S或N） 思维的--情感的（T或F） 感知的--判断的（P或J） ——ESTJ（管理者）：外向、感知、思维、判断的。 擅长组织、操纵商业或机械工作，喜欢与人联系，现实地看世界， 果断地做决定，喜欢明确有序和结构化。 ——ENTP（思考者）：敏捷、聪明、多面手 擅长解决挑战挑战性问题，回避常规 ——INTJ（幻想者）：怀疑、批判、独立、决断 具创造性，强内驱力达成目标 NT（直觉思维型5%） ;*;3） “大五模型”（Big Five， Five-Factor Model， FFM ） 适应性——emotional stability（情绪稳定）： 个体承受压力的能力。 平和、自信、安全～紧张、焦虑、缺乏安全感 社交???——extraversion（外倾性）： 个体对关系的舒适感程度。 合群、乐观、健谈、外向～孤独、悲观、冷漠、内向 ;开放性——openness to vexperience（接纳性）： 在新奇方面的兴趣与热衷程度。 好奇、智慧、创造性～呆板、效率、专业 利他性——agreeableness（宜人性）： 个体服从他人的倾向。 合作、热情、信赖、谦恭～敌意、冷淡、不受欢迎 道德感——conscientiousness（责任心）： 对信誉度的测量。 负责、持恒、有条不紊～缺乏规划、无组织、不可信赖;*;4） “大七模型”（王登峰、崔红 ） 七大因素： 外向性、善良、行事风格、才干、情绪性、人际关系、处世 18小因素： 活跃、合群、乐观、利他、诚信、重感情、严谨、自制、沉稳、 决断、坚韧、机敏、耐性、爽直、宽和、热情、自信、淡泊 三大指向： 自我、他人、事物（180个项目） 1、外向性（活跃、合群、乐观、）— 人际交往主动性、亲和力、积极性心态。 2、善良（利他、诚信、重感情） — 友好助人、诚实守信、感情丰富。;3、行事风格（严谨、自制、沉稳） — 认真条理、本分守矩、小心仔细。 4、才干（决断、坚韧、机敏） — 敏捷果断、???强坚持、自信敏锐。 5、情绪性（耐性、爽直） — 控制力、直接 。 6、人际关系（宽和、热情） — 温和宽厚、成熟与人为善。 7、处世态度（自信、淡泊 ） — 对事业追求进取、对现状满足 。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*