山东蜀乐春酿酒公司营销咨询报告——蜀乐春营销团队组建方案.pdf

山东蜀乐春酿酒公司营销咨询报 山东蜀乐春酿酒公司营销咨询报 告——蜀乐春营销团队组建方案 告——蜀乐春营销团队组建方案 文案：张首峰 北京华章咨询顾问团队 文案：张首峰 北京华章咨询顾问团队 视觉系统：阿依赞古丽——华章客服部经理 视觉系统：阿依赞古丽——华章客服部经理 任秀梅女士对本报告相关数据的提供亦有贡献 任秀梅女士对本报告相关数据的提供亦有贡献 任秀梅系华章顾问调查部经理 任秀梅系华章顾问调查部经理 目录 目录 建设蜀乐春酿酒营销团队的整体建议 各条建议将由王浩丞、王迎春在服务 期间不断同蜀乐春的经理沟通并践行 火车跑得快，全靠车头带。蜀乐春领导层必须以全新理念对未来的 火车跑得快，全靠车头带。蜀乐春领导层必须以全新理念对未来的 新营销团队进行建设，才能真正打造出一支李总期望中的团队 新营销团队进行建设，才能真正打造出一支李总期望中的团队 华章顾问在黑土地、红太阳、陈王团队组建中总结了许多值得蜀乐春借鉴的理念和办法 传统的工作方法 华章倡导的团队管理理念 •把员工当下等人 •友好相待，并鼓励员工表现 出众 •规模效应 •创新人员小型化组织 •好是自己的，错是下属的 •专注于责任感与奉献的竞赛 •始终注重质量 •简单的强调成本 •以区域市场为基础的灵活组织 •层级明确和严密规范 较少严格规范 •经理的作用是形成价值观，并 •经理是监督者和检查者 通过辅导予以强化 华章在帮助企业建立团队的过程中，始终提醒企 华章在帮助企业建立团队的过程中，始终提醒企 业应不断满足员工的两个基本需求 业应不断满足员工的两个基本需求 每一个员工在团队中都希望有不平凡的表现（得到认同：这也是 为什么某员工某项工作没做好就拼命辩解的原因） 同时也要让员工有归属感（家庭般的感受：企业不能创造条件让 员工有归属感，就会导致员工6点下班，五点半心就已经飞回家） 因此，优秀酒企能够满足员工的以下需求 •每一位员工只要认真努力都可以成为杰出的人物 •但他们也属于一个集体，这个团体给予他完成工作任务的自豪感 和成就感 发现优秀人才 塑造团队中共同的价值观有助于鼓励团队成员在 塑造团队中共同的价值观有助于鼓励团队成员在 细节上创新，并创建勇于承担责任的工作氛围 细节上创新，并创建勇于承担责任的工作氛围 团队工作与以人为导 向的工作 质量 服务 共同的价值观 基于几个方面 没有官僚主义