企业战略管理经典实用课件：十大战略学派介绍.pdf

主要的战略研究流派主要的战略研究流派 企业家学派 设计学派 认识学派 计划学派 学习学派学习学派 权力学派 定位学派 文化学派 环境学派 结构学派结构学派 1 1、设计学派  设计学派对战略的认识  战略管理战略管理 （（制定制定））是一个有控制是一个有控制、、有意识的思想过程有意识的思想过程；；  战略管理是企业最高领导人的责任；  战略具有独特性战略具有独特性。。 2  设计学派的战略设计过程模型 外部评价 内部评估 环境机会与威胁环境机会与威胁 企业优势与劣势企业优势与劣势 关键成功要素 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评估和选择 战略实施 3 2、计划学派  计划学派对战略的认识  战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；  组织最高领导人对整个战略过程负责组织最高领导人对整个战略过程负责；；  战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解日程和操作等方面层层分解，，以便得到实施以便得到实施。。 4 33、、定位学派定位学派  定位学派对战略的认识定位学派对战略的认识  战略是确定企业在市场上的位置；  战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；；  战略分析人员的重要性；  确定企业所属一般战略组及特定战略。 5 6、学习学派  学习学派对战略的认识  战略是一个学习的过程；  领导者个人和领导团队都需要学习；  存在是学习的内容；  领导者的作用是组织战略学习过程。 6 战略研究历程 代年代 战略规划战略规划 （一切都在意料之中，一切都在控制之下） 安索夫安索夫 钱德勒钱德勒 经验曲线经验曲线 成长成长-份额矩阵份额矩阵 三四率三四率 7