企业五要素战略模型讲义.pdf

五要素战略模型 领域、路径、差异化 轨迹和经济逻辑 2 3级反馈: 战略革新 环境分析 环境分析 战 行业分析 略 分 析 市场分析 竞争分析 1 内部分析 4 利益相关者分析 战略细化及执行(平衡计分卡) 企业 战略 利益相 战略 执行 利益相 核心 愿景/ 长期 3 描述 并评 管理 关者期 关者期 使命 目标 (五要 望分析 价值 (五要 战略 价战 战略 望分析 素) 观 素) 略 1级反馈: 运营改善 2级反馈: 战略调整 3级反馈: 战略革新 战略五要素模型 我们的领域在哪里？ •哪类产品？ 我们如何获取利润？ •哪部分市场？ •哪个地域范围？ •规模效应实现成本最低？ •哪个核心技术？ •资源共享实现成本最低？ •哪段价值链？ •通过特别服务获取高额利润？ •通过产品独到特性获取高额利 领域 润？ 我们怎样达到？ • 内在发展？ •合资？ 发展 经济逻辑 发展 •特许经营？ 轨迹 路径 •并购？ 我们怎样竞争？ 发展的速度及顺序如