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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 蒋建宁首席执行官关于公司发展战略的讲话 （2001年8月19日） 由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。 下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是旅游业务组，由尹总、丁总、耿总和郭晓冬组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由尹总牵头，张立军、刘广明、赵复成参加。 在下一阶段运营当中，对旅游业务方面的问题，将由旅游业务组拿出方案递交公司经营班子进行最后讨论。围绕着公司发展战略、公司管理战略的调整和创新，由管理组做先期的调研，拿出方案。 具体的分工，尹幸福负责公司的日常经营管理和运营的监督协调，负责公司的质量管理，分管奥运产品企划部。9月 丁强副总裁分工负责入境市场发展筹划和业务管理，京外网络建设的研究与推动。分管营运管理部、日本部、美加部、欧一部、欧二部、欧亚部、亚大部、特种旅游部。 张立军副总裁负责公司发展战略的研究，公司资本运营业务，公司投资项目的实施与管理。分管证券投资部。 刘广明副总裁负责公司的财务计划与管理，公司投资规划及部分分子公司的管理，公司法律事务，分管财务部。 耿俊副总裁负责公民旅游市场经营管理，旅行社类分子公司管理，国内旅游网络建设，分管整合以后所设立的部门。 赵复成总助负责公司的行政管理和人力资源开发与管理，公司品牌的维护宣传与推广，分管总裁办公室、人力资源部。 郭晓冬总助负责公司信息化建设与管理，旅游业务流程标准化建设，分管信息技术部。 这些是在现有分工基础上做的一些微调，可能对分子公司管理调整大一些。实际上是希望旅行社类的分子公司在下一阶段公民整合过程当中，能够在业务层面上融入整体筹划。 刚才尹总的报告，既有对公司过去工作的全面回顾和总结，又有对公司内部和外部所面临的问题的深度思考，也有对公司未来发展的积极筹划。应该说，这个报告也花了很大的精力，是在充分调研、充分讨论的基础上提出的。通过这次会议，也希望大家对这个报告提出积极的意见和建议，我们进一步来丰富和完善，准确的定位我们今后的工作。 尹总的报告涉及一个很重要的问题，就是发展战略的调整。发展战略的调整看似变化不大，实质上出现了重心的转移。也就是说，我们依然是以资本运营为核心，高科技依然是公司发展的动力，但是最后的落点是要构建以旅游为支柱的控股型现代企业。怎么看待这个问题？我在这儿谈谈我的认识，也便于大家在今后两天会议当中，进一步思考和讨论。 公司在三年半以前上市，加入了“资本俱乐部”，公司面临的压力主要是如何能够为资本市场所认可。作为一个上市公司，必须考虑其业绩是否能支撑上市公司的成长和可持续发展。三年多来，在资本市场的检验中，我们经受住了考验。三年多来，我们不断地调整，以应对产业市场和资本市场的检验，应该说拿到了合格证。但是从企业的发展来讲，最根本的是我们的核心业务。 我们今天提出以旅游为支柱，构建以旅游为支柱的控股型现代企业，是不是意味着我们过去不重视旅游，现在开始重视旅游了呢？答案肯定是否定的。 大家可以回顾一下，在当初，也就是在97年底98年初，从战略层面来讲，如果公司把人才物集中投放到旅游行业的话，中青旅就没有今天的局面，我们甚至不可能顺利完成再融资。但是在这三年多时间里，我们始终没有放弃对旅游业务结构和队伍结构的调整。一方面我们在应对资本市场的检验和挑战，另一方面，我们在为旅游主业的最终变革积蓄能量，做着各种准备。实事求是地讲，我们对旅游业务的投入，从青旅历史上来讲也是最大的时期。现在到了什么阶段？到了我们真正要去张扬我们核心业务的时候了。各方面的准备已经基本完成，旅游业务从现在起要进入大举进攻阶段。 旅游业务要分两块谈，一块入境旅游，另外一块是中国公民旅游。中国公民旅游经历了一年多的准备和调整，有好多当事人都被调烦了，刚安顿下来又调了，但是没有这一系列调整，就不可能完成我们9月1号最终的整合。比如说，为什么当初把国内部、出境部整合到一起，现在又分开？现在的分开和原来意义上的分开是完全不同的。在整个调整过程中，每一次的调整都是一次过滤，一次筛选。我们整个中国公民旅游市场，通过这次整合，加起来有278人。我想在中国没有一家旅行社的公民旅游市场有这么大规模的队伍。为什么？我们必须要做中国公民市场的无可争议的第一，如果做不到这个，一年以后，要不耿俊做检讨，要不我们就听他谈整合以后的经验。我们整个队伍从耿俊开始，一直到具体的人员，每个人的定位都已经完成了。我们的目标不是简单意义上的经过一年成为中国公民旅游市场份额的第一，那不是我们的目的。我们的最终检验目标，是看这个第