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内外兼修 储备人才战略 人力资源是企业的第一资源，处于快速发展期的中国企业，常 常面临着人才的短缺。如果企业未做好战略性人才储备，会导致 企业的人才不能满足业务快速扩张的需求。轻则会减慢企业发展 速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。 主讲 王小刚 主讲 王小刚 2012-9 2012-9 1 王小刚老师简介 王小刚老师简介 传统文化与战略绩效专家。曾有幸服务于华宇集 团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业 见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻 理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括 个人专著包括 1、《战略绩效管理最佳实践》 2 、《企业薪酬管理最佳实践》 3、《大学生求职实战指导》 2 王小刚老师专著 王小刚老师专著 2009 2010 2011 3 主要内容 第一讲 战略性人才储备的概念与途径 第二讲 战略性人才储备之外部招聘 第三讲 战略性人才储备之内部培养 第四讲 人才战略管理 4 第一讲、战略性人才储备的概念与途径 引例 您的企业遇到这种情况了吗？ A公司是大型科技型企业，近年来取得突飞猛进的 发展。然而，随着市场扩大，公司的各种资源被利用 到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部 门都处于超负荷运行状态。管理层明显感到在用人上 捉襟见肘、顾此失彼，公司发展后劲不足，发展速度 趋于下降。 5 一、战略性人才储备的概念 战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制 定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才 招聘和内部人才培养，使得人才的数量、素质和结构 能都够满足组织扩张的需求。 6 二、战略性人才储备的途径 战略性人才储备的两大途径： 其一，外部招聘；其二，内部培养 1、构建岗位能力 1、把握准确的招聘 1、构建岗位能力 1、把握准确的招聘 模型 时机 模型 时机 外部 内部 2、明确招聘需求 2、明确招聘需求